Lass deine Teammitglieder am Ende der Woche darüber berichten, wie es läuft.
Erfolg sollte an Ergebnissen gemessen werden und nicht daran, wie viele Stunden die Arbeitswoche hatte. Während ein täglicher Bericht zu wenig Daten enthält, bietet ein wöchentlicher Bericht eine zeitnahe Zusammenfassung der Fortschritte, die in der jeweiligen Woche erzielt wurden. Er kann dazu beitragen, Projekte auf Kurs zu halten, und bietet die Möglichkeit, auf Bereiche hinzuweisen, in denen Hilfe oder mehr Fokus erforderlich ist. Dieser Bericht sollte kurz und prägnant sein, um eine konsistente Kommunikation mit den Teammitgliedern und Managern herzustellen.
Nimm dir etwas Zeit, um über die Ergebnisse oder Fortschritte nachzudenken, die du diese Woche bei bestimmten Projekten, mit anderen Teammitgliedern oder funktionsübergreifend erzielt hast. Füge Projektentwicklungen Links hinzu oder erwähne per @mention diejenigen, die zu deinem Erfolg beigetragen haben. Keine falsche Scheu – es ist schon okay, ein bisschen anzugeben!
Unweigerlich wird es bei Projekten oder Aufgaben Aspekte geben, bei denen du weiteren Rat benötigst. Sei es die Suche nach der richtigen Person zur Beantwortung deiner Fragen oder zur Erteilung von Anweisungen oder auch ein Link zu einem hilfreichen Dokument – es ist wichtig, deine Bedürfnisse zu kommunizieren, damit du deine Arbeit erfolgreich erledigen kannst.
Wenn du dir für die folgende Woche einige konkrete Schwerpunkte setzt, erleichtert dir das den Start in den Montag. Dies können unerledigte Aufgaben, neue Projekte oder für ein Brainstorming zu neuen oder bestehenden Zielen eingeplante Zeiten sein. Deinen Fortschritt kannst du dann messen, indem du deine neuen Schwerpunkte mit den Schwerpunkten der letzten Woche abgleichst. Darüber hinaus kannst du Notizen zu den mit deinem Manager besprochenen Punkten sowie hilfreiche Links für die Zukunft hinzufügen.
Führe Einzelgespräche und pflege produktive Arbeitsbeziehungen.
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