Los valores y objetivos de la empresa son la base de todo lo que haces. Sin embargo, a pesar de lo que quieras creer, puede que no tengan la misma importancia para todos. Utiliza las secciones Valores y Misión de esta plantilla para exponerlos en un lenguaje claro y sencillo (es decir, evita la jerga y las palabras de moda). Se trata de un importante contexto que todos deberían tener presente al repasar tus estrategias y objetivos.

Este guion no solo sirve para hablar del punto en el que os encontráis, sino también para compartir información sobre hacia dónde os dirigís. Usa la sección Estrategias para anotar las tres iniciativas principales en las que se centra la empresa, la sección Enfoque del mercado para explicar tu público objetivo y la sección Objetivo a 3 años para comentar dónde quieres que esté la empresa en un futuro relativamente cercano.

Los objetivos y resultados clave son una buena manera de mantener a todo el equipo por el buen camino. Sin embargo, es fácil que te centres en tus propios objetivos y pierdas visibilidad del trabajo de los demás equipos. Utiliza la tabla de la sección Objetivos y resultados clave de la empresa para que los empleados tengan en cuenta estas premisas. Además de apuntar el equipo y los objetivos y resultados clave en sí, asegúrate de @mencionar a un propietario (para que la gente sepa quién está a cargo) y de asignar una puntuación para que todos puedan ver al instante si ese objetivo está más o menos en vías de alcanzarse o se necesita aún más trabajo.

Es fácil olvidar que todos los equipos comparten prioridades, solo que desempeñan sus tareas de manera diferente dentro de cada departamento. En la sección @Propietario de las prioridades globales, explica a todos en qué os centráis en la empresa. Por ejemplo, si trabajáis para entrar en tres nuevos mercados, déjalo aquí por escrito. Esto ayuda a todos los equipos a entender cómo contribuye cada uno a alcanzar los objetivos comunes.

Ahora toca ser un poco más específicos: desglosa las prioridades por equipo. Utiliza las secciones correspondientes para asignar a un propietario, explicar brevemente el objetivo del grupo y registrar los resultados clave que se intentan conseguir. De este modo, reforzarás la coordinación, aumentarás la transparencia en la organización y te asegurarás de que cada persona se haga responsable del progreso.