Antes de empezar a pensar en lo que has conseguido en el último trimestre, involucra a las partes interesadas correctas. Comparte esta plantilla con los ejecutivos de tu empresa y pídeles sus comentarios mientras evalúas el rendimiento de tu empresa. Al intercambiar comentarios en las primeras fases del proceso de planificación del proyecto, fomentarás relaciones laborales que te ayudarán a conseguir los objetivos del siguiente trimestre de forma más eficaz.

Controla las métricas de éxito, así como los objetivos y resultados clave de tu equipo. Al conectar el rendimiento del último trimestre con resultados cuantificables, tu estrategia para el siguiente trimestre estará más orientada y será más práctica. A medida que revises esta plantilla con los altos ejecutivos, anota lo que ha aprendido tu equipo recientemente e incluye enlaces a los datos de objetivos y resultados clave. Puedes usar esta información para preparar a tu equipo para los siguientes proyectos.

Una vez que hayas evaluado tu rendimiento empresarial, estarás preparado para desarrollar nuevas estrategias empresariales y productos. A medida que te preparas para lanzar nuevos proyectos, utiliza esta plantilla para identificar y priorizar los objetivos del siguiente trimestre. Asegúrate de incluir enlaces a tu documentación y actualizar los tickets a medida que cambien las prioridades. Así se orientará tu estrategia y te asegurarás de que tu equipo está trabajando en proyectos que aportan los beneficios más cuantificables para tu empresa.