Cuando se trabaja en una adquisición, es muy útil tener toda la información importante sobre la empresa en un solo lugar. Además, enumerar los contactos clave que gestionan los diversos aspectos de la adquisición y los sistemas permite reflejar el espíritu de equipo que hace falta durante la operación.

Desglosa las distintas fases de la adquisición para que el equipo conozca la información crucial, como las fechas de vencimiento, las acciones que se deben tomar y el estado actual. Desde la planificación de recursos, las diversas funciones y responsabilidades hasta la planificación de la puesta en marcha y la integración, conocer los elementos de cada parte del proyecto ayuda a todos a mantenerse en la misma página.

Algunos de los aspectos más importantes de la adquisición de QTC son asignar las responsabilidades de liderazgo las personas correspondientes y establecer las fechas de diligencia debida para revisar documentos e instrucciones, así como los problemas de integración en torno a la gestión.