Da comienzo a tu reunión de la forma más correcta con un resumen ejecutivo. Debes proporcionar contexto explicando los datos y decisiones que guían tu estrategia. De este modo, ayudarás a los directivos, compañeros y partes interesadas a entender y adoptar tu plan. Empieza por revisar el rendimiento más reciente de la empresa y, a continuación, pasa a resumir los principales problemas, los éxitos y las lecciones aprendidas que hayan influido en tu estrategia.

Ahora que ya los has puesto en situación, puedes presentar el panorama del mercado y tu análisis de negocio. Si te preparas y organizas tus ideas mediante nuestra plantilla, todos en la reunión se familiarizarán rápidamente con tu plan estratégico. Empieza por presentar las fortalezas y las debilidades de la competencia y, a continuación, centra tu análisis dando prioridad al público objetivo.

Antes de entrar en los detalles de tu plan, inspira a tu equipo presentando la visión que sirve de guía para tu estrategia empresarial. Esto ayudará a los directivos y a las partes interesadas a comprender de qué forma encaja tu plan estratégico en el panorama competitivo. Cuando presentes el plan estratégico, da prioridad a los objetivos y asegúrate de incluir las métricas clave del éxito. Termina la reunión presentando tu plan de ejecución y, a continuación, abre una ronda de preguntas.