Crea un plan de transición detallado para proporcionar información crucial a la persona que te va a suceder.
Crear un plan cuando tú o alguna otra persona del equipo vais a abandonar una función ayuda a mantener la continuidad del equipo y de las actividades empresariales. Con esta transferencia de conocimientos, los gerentes pueden dar a la siguiente persona que desempeñe la función lo que necesita para tener éxito.
Para empezar el plan, escribe una carta de intenciones. En ella, debes proporcionar tanta información como puedas sobre la función para aliviar cualquier inquietud o tensión relacionada con la transición.
Ahora que has comunicado que vas a elaborar un plan, añade información sobre las responsabilidades generales de la función, como las obligaciones diarias, semanales, mensuales y anuales. En la siguiente sección debes incluir información sobre los proyectos en curso: su estado, sus plazos y los próximos pasos que debe seguir la nueva persona en la función.
Resulta muy útil proporcionar una lista de personas con las que los compañeros y la nueva persona encargada de la función pueden ponerse en contacto para obtener más información. Además, deberías añadir cualquier enlace o archivo de recursos que puedan ser útiles.
Planifica, organiza y documenta una sesión de lluvia de ideas remota para tu siguiente idea genial.
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