Define tu razón de ser para que puedas diseñar estrategias empresariales prácticas
Echa un paso atrás y analiza la situación general. ¿Qué defiende tu empresa y hacia dónde se dirige? Los equipos que actúan rápidamente para alcanzar los hitos del proyecto tienen que asegurarse de que están trabajando hacia un objetivo compartido. Utiliza la plantilla de enfoque de los valores para alinear tus estrategias con el enfoque empresarial general.
Las empresas que se centran demasiado en el rendimiento de los proyectos corren el riesgo de perder tiempo y recursos en tareas no importantes. En su lugar, piensa en el objetivo último de tu empresa y en qué impulsa el trabajo de tu equipo. A continuación, utiliza esta plantilla para colaborar con los líderes de tu empresa para definir el enfoque de tu empresa y entender cómo cada proyecto ayuda a la empresa a alcanzar sus objetivos.
Ahora que has explicado tu visión, estás listo para diseñar estrategias que ayuden a tu equipo a alcanzar los objetivos a largo plazo. Empieza pensando en tu sector, tus productos y tu equipo. ¿Qué hace que tu empresa destaque frente a la competencia? Utiliza nuestra plantilla para identificar las fortalezas de tu empresa y las estrategias que puedes emplear para triunfar.
Antes de lanzar nuevos proyectos, prioriza tu trabajo centrándote en la experiencia de los clientes. Utiliza nuestra plantilla para identificar las cualidades de tu empresa y los productos que son más valiosos para tus clientes. Intenta desarrollar estrategias para dirigirte a segmentos de clientes específicos.
Usa esta plantilla para llevar a cabo una retrospectiva de las 4 "L" con tu equipo.
Usa esta plantilla para llevar a cabo una retrospectiva de las 4 "L" con tu equipo.
Usa esta plantilla para hacer un análisis de los 5 "porqués" y descubrir el origen de los problemas del equipo.