Software de gestión de proyectos lean
La metodología lean se centra en identificar el valor, asignar el flujo de valor, eliminar el desaprovechamiento para crear el flujo, impulsar el flujo y comprometerse con la mejora continua. Las directrices de planificar, hacer, comprobar y actuar que constituyen el centro de la gestión de proyectos lean se aplican a todos los aspectos de la gestión de proyectos.
Para llevar a la práctica estas directrices, los equipos deben colaborar para investigar, analizar y resolver los problemas. El software de gestión de proyectos lean ayuda a los equipos a centrarse en aumentar el valor y eliminar el desaprovechamiento en cada fase del proyecto.
Otros enfoques para la gestión de proyectos
Las actividades de contratación, dotación de personal y comunicación de las últimas noticias de la empresa a los empleados son un complejo proyecto de marketing en sí mismas. Los tableros de kanban de Jira ayudan a hacer un seguimiento de todos los componentes de un proyecto; por ejemplo, para actualizar la información profesional y de la empresa en un sitio web o crear materiales de comunicación interna, entre otras muchas cosas.
Otros enfoques para la gestión de proyectos
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Otros enfoques para la gestión de proyectos
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Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
La gestión de proyectos lean con Jira
Utiliza el software de gestión de proyectos lean para ofrecer resultados eficientes, minuciosos y colaborativos a los clientes con el software de Atlassian Cloud.
Jira Align
Los gestores de proyectos lean recurren a Jira Align para crear flujos de trabajo visuales, automatizar los flujos de procesos y alinear el trabajo con los objetivos estratégicos de la empresa. Jira Align va más allá del proyecto para ayudarte a conectar las inversiones, optimizar las operaciones, identificar los obstáculos y ofrecer un valor continuo a los clientes.
La gestión de proyectos lean se basa en el concepto de crear mapas del flujo de valor, adaptar el desarrollo a las necesidades de los clientes y mejorar continuamente los procesos. Jira Align permite a los gestores de proyectos crear estrategias centradas en el valor para el cliente y obtener resultados de forma más rápida y fiable.
Jira Service Management
Con Jira Service Management, los gestores de proyectos lean pueden automatizar las cadenas de herramientas para escalar la colaboración del equipo. Jira Software es la mejor opción para los equipos de desarrollo de software por su información contextual, que permite tomar mejores decisiones sobre los proyectos. Jira Service Management puede ser muy útil a los equipos internos de TI o a los equipos de servicios de atención al cliente que se dedican a gestionar las solicitudes, los incidentes y los cambios, ya que permite ofrecer un servicio excelente y más rápido. También puede ayudar al equipo de RR. HH. a agilizar la incorporación y la gestión de salida de los empleados y a responder sus preguntas.
Ventajas de la gestión de proyectos lean
Las actividades de contratación, dotación de personal y comunicación de las últimas noticias de la empresa a los empleados son un complejo proyecto de marketing en sí mismas. Los tableros de kanban de Jira ayudan a hacer un seguimiento de todos los componentes de un proyecto; por ejemplo, para actualizar la información profesional y de la empresa en un sitio web o crear materiales de comunicación interna, entre otras muchas cosas.
Atlassian brings enterprise-level document workflow management to small business software. This empowers companies across the globe to use document workflow tools and take their processes to the next level. Domino’s uses Confluence and Jira workflows to link security to their DevOps workflows. Hubspot uses Confluence and Jira automation for smoother collaboration and transparency among team members. Roblox chose to migrate to Jira Work Management Cloud to save over $150,000 annually.
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Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
Gestión del flujo de valor
La gestión del flujo de valor sirve para supervisar la velocidad a la que se entregan las funciones solicitadas al cliente y averiguar si el cliente reconoce el valor de esas funciones. Este tipo de metodología de gestión de proyectos es similar al mapa de flujo de valor de la gestión de proyectos lean. Sin embargo, una de las principales ventajas de la gestión del flujo de valor es que ayuda específicamente a los equipos ágiles y de DevOps a coordinarse en torno a la satisfacción del cliente.
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