Modèles de développement

Transformez vos objectifs en une stratégie concrète grâce au modèle d'affiche de projet. Durant l'évaluation et le lancement de vos nouveaux projets, notre modèle vous permettra de valider les hypothèses et de visualiser les solutions avec les Product Owners de votre équipe. C'est un moyen simple d'estimer le périmètre de votre projet et de planifier l'exécution au fur et à mesure que vous développez votre stratégie.

Une fois votre équipe alignée sur le périmètre et les objectifs d'un projet, vous êtes prêt à transformer votre stratégie en un plan concret. Utilisez le modèle d'exigences produit pour définir, calibrer et prioriser les exigences. Vous pouvez travailler avec votre équipe pour créer des tickets Jira et assigner les tâches lorsque vous vous préparez au développement logiciel.

À vos marques, prêts, partez ! Une fois votre stratégie et vos exigences en place, vous pouvez commencer à développer des logiciels et à atteindre les objectifs du projet. Travaillez avec votre Product Owner pour planifier efficacement chaque sprint. Notre modèle de réunion de sprint vous aidera à communiquer les performances du sprint précédent, les objectifs du sprint actuel et la capacité de votre équipe.

Vous n'échapperez pas aux incidents, mais vous pouvez vous y préparer à l'avance. Avant de lancer un nouveau produit, utilisez ce modèle pour créer un plan de communication sur les incidents. Après avoir défini les rôles, les responsabilités et les canaux de communication pour un incident, vous serez prêt à y répondre au pied levé.

Même les meilleurs plans ne donnent pas de résultats parfaits. Après avoir résolu un incident, travaillez avec votre équipe d'ingénierie pour renseigner le modèle de post-mortem d'incident. En identifiant les modèles et les causes, vous pourrez planifier les mises à jour logicielles de façon stratégique pour prévenir les futurs problèmes.