Commencez votre réunion de planification de sprint en effectuant le suivi des questions en suspens du sprint précédent. Passez en revue les story points, et utilisez notre modèle pour consigner les tâches terminées et celles qui doivent être reportées dans le nouveau sprint. Après avoir analysé vos réalisations, vous serez prêt à présenter les objectifs du sprint actuel.

En équipe, décidez de ce que vous allez accomplir durant le sprint. Utilisez notre modèle pour aligner votre équipe sur les objectifs et le thème du sprint. Veillez à inclure des définitions, des directives et toute autre ressource dont elle aura besoin pour travailler efficacement au cours du sprint.

Avant que votre équipe puisse commencer à travailler, vous devez présenter sa vélocité. Incluez des liens vers les rapports de vélocité et d'autres documents pertinents dans le modèle. Votre équipe comprendra ainsi mieux les contributions de ses membres et la quantité de travail qu'ils peuvent accomplir au cours du sprint.

Maintenant que votre équipe connaît sa vélocité, vous pouvez planifier sa capacité. Commencez par joindre des rapports Jira et des graphiques de capacité au modèle. Évaluez ensuite la capacité de chaque membre de l'équipe au fur et à mesure que vous planifiez et hiérarchisez les tâches et les objectifs de sprint. Vous pouvez également utiliser le modèle pour consigner et suivre les risques potentiels. Vous aurez ainsi tout ce dont vous avez besoin dans un emplacement unique pour vous préparer au sprint à venir.