Réunissez votre équipe dès le début d'un projet
Lancer un projet peut être tout aussi difficile que le mener à terme. Avant de se mettre au travail, les membres de l'équipe doivent comprendre la vision, la mission et la stratégie du projet. Utilisez le modèle de lancement de projet pour exécuter le scénario Lancement de projet. Créé par les coachs du playbook de l'équipe Atlassian, le scénario Lancement de projet est un exercice d'équipe qui aide les responsables de projet à communiquer de nouveaux plans et les équipes à définir des objectifs.
Commencez par déterminer les rôles nécessaires pour votre projet et par les assigner. Utilisez ce modèle pour mentionner les membres de l'équipe, les animateurs et toute autre partie prenante (p. ex., @coline). Saisissez /lien pour ajouter les documents de support auxquels vous devez vous référer lorsque vous lancez le scénario. Partagez la page avant la réunion et encouragez les participants à ajouter des commentaires et des questions.
Maintenant que vous êtes prêt à piloter le lancement d'un projet, utilisez ce modèle pour collaborer avec tous les participants au scénario. Commencez par partager la vision, la mission et les tests de mission initiaux. Les participants doivent ensuite modifier le modèle ensemble pour créer des énoncés de projet révisés. Vous pouvez rapidement voter pour ou contre des idées en ajoutant des émoticônes de pouces vers le haut ou vers le bas. Saisissez : pour choisir et ajouter des émoticônes.
Lorsque vous créez des énoncés de projet et que vous discutez des objectifs, utilisez ce modèle pour noter les questions ouvertes et les tâches que les membres de l'équipe doivent effectuer après la réunion. Décrivez brièvement chaque tâche, mentionnez les responsables (p. ex., @denis) et ajoutez les éléments d'action à traiter. Les coéquipiers doivent cocher les éléments d'action au fur et à mesure qu'ils les terminent.
Planifiez, exécutez et documentez une session de brainstorming à distance pour votre prochaine idée brillante.
Planifiez, exécutez et documentez une session de brainstorming à distance pour votre prochaine idée brillante.
Fournissez des mises à jour régulières à la direction et à l'équipe sur les performances de l'entreprise et du produit.