Logiciel de gestion de projet Lean
La méthodologie Lean se concentre sur l'identification de la valeur, la cartographie de la chaîne de valeur, l'élimination des pertes pour créer un flux, l'extraction de la chaîne et l'engagement en faveur d'une amélioration continue. Les directives Planifier, Faire, Vérifier et Agir au centre de la gestion de projet Lean s'appliquent à tous les aspects de la gestion de projet.
Pour mettre en œuvre ces directives, les équipes doivent se réunir pour enquêter, analyser et résoudre les problèmes. Le logiciel de gestion de projet Lean aide les équipes à se concentrer sur l'augmentation de la valeur et l'élimination des pertes à chaque phase du projet.
Autres approches de la gestion de projet
Recruter des employés, pourvoir des postes et informer des dernières actualités concernant l'entreprise constitue en soi un projet de marketing difficile. Les tableaux Kanban Jira permettent de suivre chaque partie d'un projet, qu'il s'agisse de mettre à jour les informations relatives aux carrières et à l'entreprise sur un site web, de créer des documents de communication interne, et bien plus encore.
Autres approches de la gestion de projet
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Autres approches de la gestion de projet
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Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de projet Lean avec Jira
Utilisez un logiciel de gestion de projet Lean pour fournir des résultats efficaces, pertinents et collaboratifs à vos clients grâce au logiciel Atlassian Cloud.
Jira Align
Les chefs de projet Lean se tournent vers Jira Align pour créer des workflows visuels, automatiser les flux de processus et aligner le travail sur les objectifs métier stratégiques. Jira Align va au-delà du projet pour vous aider à connecter les investissements, à simplifier les opérations, à identifier les obstacles et à apporter une valeur continue à vos clients.
La gestion de projet Lean repose sur les concepts de cartographie de la chaîne de valeur, d'adaptation du développement aux besoins des clients et d'amélioration continue des processus. Jira Align permet aux chefs de projet d'associer la stratégie à la valeur ajoutée pour le client et d'obtenir des résultats plus rapidement et de manière plus fiable.
Jira Service Management
Grâce à Jira Service Management, les chefs de projet Lean peuvent automatiser les chaînes d'outils afin de renforcer la collaboration au sein des équipes. Jira Software est le premier choix des équipes de développement de logiciels pour ses informations contextuelles, qui permettent de prendre de meilleures décisions en matière de projet. Jira Service Management peut aider les équipes informatiques internes ou les équipes du service client à se concentrer sur la gestion des demandes, des incidents et des changements en fournissant un excellent service plus rapidement. Il peut également aider les ressources humaines à simplifier les processus d'intégration et de départ et à répondre aux questions des employés.
Avantages de la gestion de projet Lean
Recruter des employés, pourvoir des postes et informer des dernières actualités concernant l'entreprise constitue en soi un projet de marketing difficile. Les tableaux Kanban Jira permettent de suivre chaque partie d'un projet, qu'il s'agisse de mettre à jour les informations relatives aux carrières et à l'entreprise sur un site web, de créer des documents de communication interne, et bien plus encore.
Atlassian brings enterprise-level document workflow management to small business software. This empowers companies across the globe to use document workflow tools and take their processes to the next level. Domino’s uses Confluence and Jira workflows to link security to their DevOps workflows. Hubspot uses Confluence and Jira automation for smoother collaboration and transparency among team members. Roblox chose to migrate to Jira Work Management Cloud to save over $150,000 annually.
Modèles associés
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
Gestion de la chaîne de valeur
La gestion de la chaîne de valeur vise à contrôler la vitesse à laquelle le projet fournit au client les fonctionnalités demandées et à déterminer si le client reconnaît la valeur de ces fonctionnalités. Ce type de méthodologie de gestion de projet est similaire à la cartographie de la chaîne de valeur dans le cadre de la gestion de projet Lean. Cependant, l'un des principaux avantages de la gestion de la chaîne de valeur est qu'elle aide spécifiquement les équipes Agile et DevOps à s'aligner sur la satisfaction client.
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