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Modèle de cartographie de la chaîne de valeur

Un modèle de cartographie de la chaîne de valeur est un outil visuel qui permet de détecter les inefficacités, de réduire le gaspillage et de fournir un cadre pour des améliorations critiques dans les secteurs des produits et des services.

Vue du tableau d'un projet Kanban dans Jira Software

Qu'est-ce qu'un modèle de cartographie de la chaîne de valeur ?

Mise en page préconçue

Un modèle simple de cartographie de la chaîne de valeur a généralement une mise en page organisée avec des aides visuelles, telles que des symboles, des graphiques et des diagrammes qui aident les membres de l'équipe à communiquer et à collaborer plus efficacement. Ce format aide les équipes à identifier les problèmes, au brainstorming de solutions et à améliorer continuellement le workflow.

S'applique à Open DevOps

Les modèles de cartographie de la chaîne de valeur sont fondamentaux dans Open DevOps, car ils représentent visuellement le processus de fourniture du logiciel, du développement au déploiement. Ces modèles aident à optimiser et à rationaliser le cycle de vie de livraison des logiciels en identifiant les inefficacités et les goulots d'étranglement.

Que comprend le modèle de cartographie de la chaîne de valeur ?

Pipeline pour une livraison continue

L'intégration de la cartographie de la chaîne de valeur aux modèles de Jira Software permet une analyse approfondie du pipeline de livraison continue, couvrant l'ensemble du parcours, de l'idée à la production finale.

Les modèles personnalisables de Jira permettent aux équipes de cartographier chaque étape, de suivre l'avancement, d'identifier les goulots d'étranglement et de détecter les inefficacités. Les modèles Jira aident les équipes à trouver des points à améliorer et à optimiser l'ensemble du cycle de vie de développement logiciel (SDLC).

Améliorez la collaboration

Un modèle de cartographie de la chaîne de valeur favorise la collaboration en fournissant un cadre visuel permettant de partager la compréhension, la résolution de problèmes et l'amélioration des processus.

Favorisez l'amélioration continue

Un modèle de cartographie de la chaîne de valeur favorise l'amélioration continue en visualisant l'ensemble du processus, ce qui peut aider à identifier et à éliminer le gaspillage et les inefficacités.

Représentation visuelle

Comme il décrit l'ensemble du processus, du début à la fin, un modèle de cartographie de la chaîne de valeur permet à une équipe interfonctionnelle de comprendre de manière globale comment améliorer les workflows.

Comment démarrer avec le modèle de cartographie de la chaîne de valeur

1. Définir le problème
  

Rédigez un énoncé du problème en définissant le ticket ou le point faible spécifique que votre équipe souhaite résoudre. Assurez-vous que la déclaration correspond aux objectifs des parties prenantes et de l'entreprise. Constituez une équipe diversifiée et compétente représentant les différents aspects du processus afin d'obtenir des informations et des points de vue complets. Faites en sorte que l'équipe puisse proposer une approche informée et complète de la résolution des tickets.

2. Périmétrer et cartographier le processus
  

Concentrez-vous sur les problèmes fondamentaux en portant une attention particulière aux domaines spécifiques soulignés dans votre énoncé du problème. Pour mieux comprendre le workflow, le processus de cartographie doit donner la priorité aux expériences de première main dans ces domaines. Cela vous aidera à identifier plus facilement les points à améliorer.

3. Collecter des données et créer une chronologie
  

Il est crucial de documenter les données de processus pertinentes lorsque vous cartographiez le workflow. Rassemblez des informations sur les différentes étapes, les durées de cycle et d'autres métriques pertinentes. Il est essentiel de créer une chronologie pour représenter visuellement la séquence des activités. Cela permet de mieux comprendre le déroulement du processus et des délais d'exécution.

4. Évaluer la situation actuelle
  

Examinez la carte pour détecter les interconnexions entre les processus et identifier les dépendances entre les différentes étapes. Il est vital de détecter les goulots d'étranglement dans le workflow pour mettre en évidence les domaines dans lesquels le workflow ralentit ou s'arrête. Cela permet aux équipes de se concentrer sur la rationalisation de ces points.

5. Concevoir la cartographie future
  

La carte de votre futur état devrait refléter un workflow idéal et optimisé basé sur les améliorations identifiées. Cependant, il est important de rester adaptable et ouvert à des ajustements continus. Les équipes doivent constamment évaluer et affiner la carte pour l'aligner sur les objectifs de l'entreprise.

6. Implémenter la cartographie future
  

Mettez en place un système pour suivre régulièrement les indicateurs de performance clés (KPI) afin de suivre l'avancement et l'efficacité. Ajustez continuellement en fonction de l'évolution des besoins et des commentaires des clients. Garantissez un alignement continu sur les exigences des clients tout au long de la phase de mise en œuvre afin de maintenir une approche centrée sur le client.

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