Conduci uno sprint progettato in modo adeguato, comprendi i problemi di progettazione e individua le soluzioni
I problemi di progettazione complessi non possono essere risolti da una sola persona. Gli sprint di progettazione offrono a te e al tuo team gli strumenti necessari per comprendere le esigenze e i vincoli degli utenti, definire potenziali soluzioni e allinearsi su un approccio. Il modello dello sprint di progettazione fornito da Figma, un'azienda specializzata nell'aiutare i team a rilasciare progettazioni migliori, offre tutto ciò che è necessario per pianificare ed eseguire uno sprint di progettazione eccellente.
Inizia identificando i tuoi obiettivi per lo sprint. Cosa stai cercando di realizzare e cosa ti serve per il successo dello sprint? Rivedi la pianificazione di esempio e le istruzioni per tutte le attività, quindi finalizza la pianificazione ed esamina le attività nella checklist dello sprint di progettazione. Assicurati di sapere chi sia il facilitatore di ogni task. Infine, compila la sezione delle operazioni preliminari inserendo link a eventuali risorse necessarie e invia la pagina ai partecipanti.
Il giorno dello sprint, scegli un cronometrista e un cronista tra i membri del team. Il cronometrista deve aiutarti a concentrarti per fare in modo che le attività non sforino il tempo allocato, mentre il cronista prenderà appunti sulla pagina dello sprint di progettazione e documenterà la giornata con delle foto. In seguito dovrai esaminare in ordine le singole attività.
Nella sezione How Might We, il tuo obiettivo è definire il maggior numero possibile di domande per comprendere meglio il problema del cliente, metterle insieme e votare per le tue preferite.
Nella sezione della mappatura dell'esperienza, dovrai creare degli utenti tipo per il segmento su cui ti stai concentrando, includendone gli obiettivi, le difficoltà e le motivazioni.
Nella sezione Crazy 8 dovrai effettuare rapidamente l'iterazione delle soluzioni con il team, definendo il maggior numero possibile di idee nel tempo assegnato.
Infine, nella sezione delle soluzioni, dovrai selezionare le migliori idee della sezione Crazy 8 e svilupparle.
Utilizza i diagrammi Figma nel modello per organizzare le attività, poi annota il risultato di ogni sessione nella pagina dello sprint.
Al termine della giornata, conduci una rapida retrospettiva su come sono andate le cose. Ti aiuterà a capire come poter condurre uno sprint più efficace in futuro. Utilizza il diagramma Figma integrato nella pagina per strutturare la retrospettiva e registrare i risultati. Indica le aree in cui sono stati raggiunti risultati positivi, quelle in cui sarebbe stato possibile ottenere risultati migliori e cosa andrebbe cambiato la prossima volta. Parlane all'interno del gruppo.
Insegna agli autori come usare i nomi dei prodotti, i termini di settore e altri contenuti con una guida dalla A alla Z.
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