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Modello di roadmap Agile

Un modello di roadmap Agile fornisce una visualizzazione chiara e in tempo reale che consente ai team di collaborare, programmare e modificare gli obiettivi strategici sfruttando la metodologia Agile.

Ideale per

Gestione dei progetti

Sviluppo software

Funzionalità principali

Pianificazione dei task

Definizione delle priorità

Gestione della pipeline

Cos'è un modello di roadmap Agile?

Rappresentazione visiva

Un modello di roadmap Agile delinea visivamente la direzione strategica, le priorità e le attività programmate per un progetto Agile o il processo di sviluppo del prodotto. I project manager spesso creano rappresentazioni visive, come sequenze temporali o diagrammi di Gantt, che utilizzano vari elementi come barre o segmenti codificati per colore. Nella sequenza temporale è possibile visualizzare iterazioni o sprint insieme agli obiettivi corrispondenti, per aiutare i membri del team e gli stakeholder a tenere traccia dell'avanzamento e comprendere la sequenza delle attività.

Strumento di pianificazione dinamica

I team possono adattarsi rapidamente ai requisiti in continuo cambiamento concentrandosi comunque sugli obiettivi primari. Ciò aiuta a promuovere la trasparenza, la collaborazione e l'allineamento degli stakeholder.

Framework strutturato

Un modello di roadmap di un prodotto Agile è un framework strutturato in cui vengono articolati lo scopo del prodotto e i risultati desiderati relativamente all'intero processo di sviluppo. Aiuta a:

  • Allineare i team e gli stakeholder agli scopi e agli obiettivi a lungo termine del prodotto.
  • Coordinare i piani iterativi, l'assegnazione di priorità alle funzioni e il sequenziamento delle milestone.
  • Consentire un processo decisionale mirato e strategico.
visualizzazioni dei flussi di lavoro

Perfezionamento del backlog

Un modello di roadmap Agile consente di effettuare il perfezionamento del backlog permettendo ai team di aggiornare e assegnare la priorità al backlog di prodotto in risposta ai feedback, ai requisiti in evoluzione e al cambiamento delle priorità. La roadmap facilita la pianificazione degli sprint suddividendo il backlog con priorità in task più piccoli e gestibili, assegnandoli a sprint specifici e fornendo una guida visiva per promuovere la concentrazione e l'avanzamento del team all'interno di ciascuna iterazione.

Screenshot backlog

Sprint

Questo modello aiuta nella pianificazione degli sprint suddividendo il backlog in task più piccoli e gestibili su misura per sprint specifici. Questi modelli aiutano ad assicurarsi che gli obiettivi dello sprint siano allineati agli obiettivi del progetto, consentono la visualizzazione delle fasi incrementali e promuovono un lavoro ancor più coordinato durante la pianificazione dello sprint. Allineando gli obiettivi dello sprint agli obiettivi del progetto, i team possono visualizzare i passaggi necessari per raggiungere gli obiettivi e assicurarsi che tutte le persone coinvolte nel processo di pianificazione stiano lavorando per raggiungere gli stessi obiettivi.

schermata sullo stato di avanzamento dello sprint

Timeline

Crea una sequenza temporale interattiva aggiungendo epic e mappando elementi di lavoro, dipendenze e rilasci. Le sequenze temporali rappresentano visivamente lo stato di avanzamento di un progetto nel tempo e mantengono sincronizzati i team e gli stakeholder. Durante le retrospettive, le sequenze temporali forniscono una panoramica cronologica delle fasi, delle milestone e degli eventi chiave del progetto. Offrono ai team un punto di riferimento concreto da utilizzare per riflettere su cosa ha funzionato, su dove sono sorte le sfide e su come i diversi task o le dipendenze influiscono sulla sequenza temporale complessiva del progetto.

L'analisi della sequenza temporale durante le retrospettive Agile facilita le revisioni regolari delle prestazioni e dei processi del team. Durante le retrospettive Agile, il modello di roadmap Agile promuove il dibattito sui miglioramenti e guida le modifiche per gli sprint e le iterazioni del progetto futuri.

screenshot di Basic Roadmaps

Cosa include il modello di roadmap Agile?

Framework strutturato

Un modello di roadmap di un prodotto Agile è un framework strutturato in cui vengono articolati lo scopo del prodotto e i risultati desiderati relativamente all'intero processo di sviluppo. Aiuta a:

  • Allineare i team e gli stakeholder agli scopi e agli obiettivi a lungo termine del prodotto.
  • Coordinare i piani iterativi, l'assegnazione di priorità alle funzioni e il sequenziamento delle milestone.
  • Consentire un processo decisionale mirato e strategico.

Perfezionamento del backlog

Un modello di roadmap Agile consente di effettuare il perfezionamento del backlog permettendo ai team di aggiornare e assegnare la priorità al backlog di prodotto in risposta ai feedback, ai requisiti in evoluzione e al cambiamento delle priorità. La roadmap facilita la pianificazione degli sprint suddividendo il backlog con priorità in task più piccoli e gestibili, assegnandoli a sprint specifici e fornendo una guida visiva per promuovere la concentrazione e l'avanzamento del team all'interno di ciascuna iterazione.

Sprint

Questo modello aiuta nella pianificazione degli sprint suddividendo il backlog in task più piccoli e gestibili su misura per sprint specifici. Questi modelli aiutano ad assicurarsi che gli obiettivi dello sprint siano allineati agli obiettivi del progetto, consentono la visualizzazione delle fasi incrementali e promuovono un lavoro ancor più coordinato durante la pianificazione dello sprint. Allineando gli obiettivi dello sprint agli obiettivi del progetto, i team possono visualizzare i passaggi necessari per raggiungere gli obiettivi e assicurarsi che tutte le persone coinvolte nel processo di pianificazione stiano lavorando per raggiungere gli stessi obiettivi.

Timeline

Crea una sequenza temporale interattiva aggiungendo epic e mappando elementi di lavoro, dipendenze e rilasci. Le sequenze temporali rappresentano visivamente lo stato di avanzamento di un progetto nel tempo e mantengono sincronizzati i team e gli stakeholder. Durante le retrospettive, le sequenze temporali forniscono una panoramica cronologica delle fasi, delle milestone e degli eventi chiave del progetto. Offrono ai team un punto di riferimento concreto da utilizzare per riflettere su cosa ha funzionato, su dove sono sorte le sfide e su come i diversi task o le dipendenze influiscono sulla sequenza temporale complessiva del progetto.

L'analisi della sequenza temporale durante le retrospettive Agile facilita le revisioni regolari delle prestazioni e dei processi del team. Durante le retrospettive Agile, il modello di roadmap Agile promuove il dibattito sui miglioramenti e guida le modifiche per gli sprint e le iterazioni del progetto futuri.

Come iniziare a utilizzare il modello di roadmap Agile

Come iniziare a utilizzare il modello di roadmap Agile

Definisci la vision del prodotto
  

Stabilisci una visione chiara del prodotto che sia in linea con gli obiettivi del progetto. La roadmap Agile deve includere lo scopo, il pubblico di destinazione, le funzioni chiave e il valore del prodotto. I modelli di roadmap Agile consentono di adottare un approccio strutturato che si allinea alla visione più ampia, suddividendo al contempo il processo di sviluppo del prodotto in sprint o iterazioni gestibili. Anche le roadmap di prodotto rappresentano un'opzione: offrono una panoramica strategica dell'evoluzione di un prodotto che si concentra su obiettivi a lungo termine, milestone significative e iniziative chiave, senza specificare singoli sprint o iterazioni.

Crea un backlog
  

Per compilare e perfezionare un backlog completo per un modello di roadmap Agile, segui questi passaggi:

  • Raccogli il contributo degli stakeholder. Interagisci con gli stakeholder, inclusi clienti, utenti e membri del team, per raccogliere requisiti, idee e feedback.
  • Elenca e assegna priorità alle storie utente. Trova e documenta le storie utente che rappresentano le funzionalità, le caratteristiche e le esigenze del prodotto.
  • Fai una stima del lavoro e della complessità. Assegna stime relative per misurare il lavoro e i dettagli richiesti per le storie utente.
  • Perfeziona e itera. Perfeziona continuamente il backlog aggiungendo, rimuovendo, suddividendo e aggiornando le priorità in base ai feedback e ai requisiti in evoluzione.
  • Collabora ed effettua revisioni. Incoraggia il team a collaborare per rivedere e convalidare regolarmente il backlog per ottenere requisiti accurati, modifiche e nuovi approfondimenti.
  • Mantieni la trasparenza. Mantieni il backlog visibile e accessibile per la trasparenza e l'allineamento con i requisiti e le priorità.
Dividi in sprint
  

Usa gli sprint per completare i task prioritari. Tieni presente la capacità e le priorità del team durante la suddivisione del backlog di prodotto. Questo processo include in genere:

  • Perfezionamento del backlog: rivedi, modifica e assegna la priorità al backlog di prodotto prima di selezionare gli elementi per il prossimo sprint.
  • Stima e pianificazione della capacità: valuta il lavoro relativo al backlog in base alla velocity, alla disponibilità e ai vincoli esterni del team.
  • Selezione degli elementi dello sprint: scegli gli elementi che si adattano alla durata dello sprint e che sono al contempo in linea con le capacità del team.
  • Creazione degli obiettivi dello sprint: definisci obiettivi chiari e raggiungibili. Assicurati che gli elementi selezionati contribuiscano a questi obiettivi.
  • Esecuzione e adattamento quotidiani: collabora con il team per monitorare l'avanzamento. Adattati alle sfide impreviste o al cambiamento delle priorità durante lo sprint.
  • Rivedi ed esegui una retrospettiva: dopo ogni sprint, rivedi il lavoro completato rispetto agli obiettivi. Conduci una retrospettiva per migliorare le prestazioni e i processi del team per gli sprint futuri.
Stabilisci obiettivi e milestone
  

Stabilisci obiettivi e milestone misurabili durante la creazione delle roadmap in Agile per ottenere questi vantaggi:

  • Benchmark tangibili: i modelli di roadmap Agile consentono ai team di valutare a che punto sono arrivati. Identificano inoltre quali task rimangono entro intervalli di tempo specifici.
  • Concentrazione e direzione: le milestone definite consentono ai team di suddividere obiettivi più grandi in task più piccoli e realizzabili.
  • Motivazione e responsabilità: gli obiettivi misurabili creano un senso di realizzazione. Inoltre, motivano il team fornendo indicatori visibili del successo.
  • Adattabilità e modifiche: milestone chiare consentono di valutare e apportare modifiche con regolarità. Ciò mantiene gli obiettivi in vista nonostante i cambiamenti delle circostanze.
  • Comunicazione con gli stakeholder: obiettivi e milestone misurabili aiutano a comunicare l'avanzamento agli stakeholder.
Conduci una pianificazione collaborativa
  

La pianificazione Agile ha successo grazie alla collaborazione con team interfunzionali, stakeholder e responsabili dei prodotti. Questi suggerimenti possono aiutare a facilitare la pianificazione pratica all'interno di questo framework:

  • Incoraggia una partecipazione diversificata. Invita tutti gli stakeholder. Crea un ambiente aperto e rassicurante in cui condividere approfondimenti e idee durante le sessioni di pianificazione incoraggiando attivamente tutte le persone coinvolte a dare il proprio contributo. Per dare vita a un ambiente di questo tipo, crea regole di base che favoriscano una comunicazione rispettosa e riconosci le intuizioni uniche di ogni partecipante per promuovere uno spazio rassicurante in cui condividere idee senza paura di essere giudicati. Le tecniche di facilitazione, come le discussioni round-robin o l'invio di idee in forma anonima, possono incoraggiare e garantire una partecipazione significativa anche delle persone più timide.
  • Promuovi discussioni iterative. Suddividi i task complessi in porzioni più piccole. Parla con il team, raccogli i diversi punti di vista, identifica le dipendenze e perfeziona i requisiti in modo iterativo.
  • Utilizza ausili visivi e strumenti Agile. Lavagne, note adesive e strumenti digitali come i diagrammi di Gantt possono aiutare a migliorare la pianificazione attraverso rappresentazioni visive della durata e delle interdipendenze dei task. Le board Kanban possono inoltre aiutare i team a visualizzare il proprio lavoro, identificare i colli di bottiglia e apportare modifiche per migliorare i processi.
  • Facilita un processo decisionale collaborativo. Coinvolgi tutti i membri del team e gli stakeholder nel processo decisionale per promuovere l'impegno e la responsabilità.
Promozione del miglioramento continuo
  

Perfeziona ed evolvi il tuo approccio durante l'intero ciclo di vita del progetto incoraggiando cicli di feedback regolari, che possono fornire approfondimenti preziosi da parte di utenti, stakeholder e membri del team.

Accetta i feedback e usali per apportare modifiche incrementali. Un approccio iterativo crea una cultura del miglioramento continuo. Ciò può aiutarti a soddisfare le esigenze mutevoli in un ambiente in continua evoluzione.

Jira Software può aiutarti a mantenere la cultura del miglioramento continuo.