前四半期に何を達成したかを考える前に、適切な関係者と情報を共有します。このテンプレートを社内のエグゼクティブと共有し、会社の業績を評価する際に彼らの意見を求めます。プロジェクト計画プロセスの早い段階でフィードバックを交換することで、協力関係を促進し、次の四半期の目標をより効果的に達成できます。

チームの成功指標と OKR に注目してください。前の四半期の業績を測定可能な結果に結び付けることで、次の四半期の戦略に焦点を合わせ、実現可能にすることができます。このテンプレートをエグゼクティブの指導の下で作業する際は、チームが最近学んだことを書き留め、OKR データへのリンクを含めます。この情報を使用して、今後のプロジェクトに向けてチームの準備を整えます。

ビジネス パフォーマンスの評価が完了すれば、新しいビジネス戦略と製品を開発できるようになります。新しいプロジェクトのキックオフの準備を進めるには、このテンプレートを使用し次の四半期の目標を特定し、優先順位付けを行います。ドキュメントへのリンクを含め、優先順位が変わるたびにチケットを更新します。そうすることで戦略に焦点を置き、チームがビジネスにとって最も測定可能かつメリットのあるプロジェクトの作業に従事していることを確認できます。