エグゼクティブサマリーを使用して、ミーティングを正しい方法で開始します。あなたの戦略を導き出したデータや決定事項を説明して、状況を示す必要があります。これを行うと、エグゼクティブリーダー、チームメート、関係者が計画を理解し採用するのに役立ちます。まずは、自社の最近の業績を確認しましょう。次に、主な課題、成果、教訓をまとめ、あなたの戦略について説明します。

事前準備が完了し、エグゼクティブリーダーに市場環境とビジネス分析を提示する準備ができました。テンプレートを使用して事前に考えをまとめることで、ミーティングの参加者全員があなたの戦略計画を素早く理解できるようになります。まずは、競合他社の強みと弱みを提示します。次に、常にターゲットオーディエンスを考えながら分析をします。

詳細を説明する前に、ビジネス戦略を視覚化することでチームの関心を引きます。これで、リーダーと関係者は競争環境下で生き抜くための戦略計画を理解できるでしょう。戦略計画を説明する際は、目標を明確にし、必ず主要成功指標を盛り込みます。実行プランを明らかにし、質疑応答の後、ミーティングを終了します。