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Atlassian
지속 가능성 보고서

Atlassian은 100년 기업을 함께 만들어 가고 있습니다. Atlassian의 6번째 지속가능성 보고서에는 2023년 7월 1일부터 2024년 6월 30일까지의 발자취가 자세히 나와 있습니다.

잎 아이콘

지구

Atlassian은 2040년까지 탄소 배출 제로를 달성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

Atlassian은 (모두가 함께) 장기적으로 기후 행동을 실천해 나가야 한다고 믿습니다

100%

미국 사무실 내 전기 사용 및 재택 근무 에너지 사용의 100%가 Atlassian 가상 전력 구입 계약(VPPA)에 의해 보장되며, 이는 텍사스 풍력 발전소의 기금 마련에도 도움이 되었습니다.

강조 표시 아이콘

Atlassian의 성과

탄소 배출량이 가장 많은 공급자의 69%가 참여했으며, 과학 기반의 감축 목표(SBT)를 세운 공급자의 수가 전년 대비 43% 증가했습니다.

사운드 보드 아이콘

부족했던 부분

출장 탄소 배출량은 출장 정책 개선에도 불구하고 전년 대비 최대 73%로 계속 증가했습니다. 탄소 배출량을 줄이기 위한 다른 전략에 비즈니스 리더들을 참여시켰지만 목표를 세우고 행동 변화를 이끌어내는 데에는 시간이 걸립니다.

쌍안경 아이콘

앞으로 나아갈 방향

단기 감축 목표의 마지막 해에는 출장 탄소 배출량을 줄이고 공급자가 스스로 목표를 세우도록 유도하는 데 모든 역량을 집중할 것입니다. 동시에 Atlassian은 최근에 승인된 2040 회계연도까지의 장기적인 탄소 배출 제로 목표를 달성하기 위한 전략에도 관심을 기울일 것입니다.


100%

미국 사무실 내 전기 사용 및 재택 근무 에너지 사용의 100%가 Atlassian 가상 전력 구입 계약(VPPA)에 의해 보장되며, 이는 텍사스 풍력 발전소의 기금 마련에도 도움이 되었습니다.

사람을 위한 사람 아이콘

인력

Atlassian은 다양성의 힘을 믿습니다.

Atlassian은 모든 직원의 형평성을 보장하고 진정한 포용의 문화를 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

60%

Atlassian 직원 리소스 그룹(ERG)의 전년 대비 참여 증가율.

Atlassian의 성과

Atlassian의 직원 리소스 그룹(ERG) 참여도가 전년 대비 60% 이상 증가했으며 이제 회사 전체에서 약 13%가 참여하고 있습니다. ERG 커뮤니티 또한 주최하는 이벤트를 확대했습니다. 이 이벤트는 진정한 관계 및 포용의 문화를 형성하는 데 매우 중요한 역할을 합니다.

부족했던 부분

Atlassian의 전 세계 여성 직원 비율은 지난 2년 동안 계속 하락하여 현재 전체 Atlassian 직원의 34.2%를 차지하고 있으며, 2022년 회계연도 이후로 1.4% 감소했습니다. 전반적인 여성 직원 비율을 높이려면 회사 전반의 리더와 긴밀하게 협력하여 채용 및 유지를 위한 노력에 집중해야 한다는 점을 잘 알고 있습니다.

앞으로 나아갈 방향

Atlassian은 부서별 인사이트 및 행동을 제공하여 더 효율적으로 리더를 지원하고 인사 프로세스 및 도구에 편견 완화 조치를 포함하며 ERG 커뮤니티의 외부 영향력을 확대하기 위해 다양성, 형평성 및 포용(DEI) 데이터 관행을 계속 발전시킬 것입니다.


60%

Atlassian 직원 리소스 그룹(ERG)의 전년 대비 참여 증가율.

고객을 위한 보안 아이콘

고객

투명성 및 책임 의식은 Atlassian의 인권 정책을 뒷받침합니다.

Atlassian은 또한 Atlassian의 가치와 더불어, UN 비즈니스 및 인권 기본 원칙도 준수합니다.

40+

고객, 파트너, 직원을 위해 Atlassian에서 제작한 AI 솔루션 및 타사 AI 솔루션에 대해 책임 있는 기술 검토를 40번 이상 수행했습니다.

Atlassian의 성과

Atlassian은 책임 있는 제품 개발 및 배포에 대한 대화를 발전시키기 위해 책임 있는 기술 검토 템플릿 및 가이드를 개발하고 공개적으로 공유했습니다. Atlassian의 팀은 외부, 내부 및 타사 AI 제품을 평가하기 위해 책이 있는 기술 검토를 40번 이상 수행했습니다.

부족했던 부분

Atlassian은 고객과 관련한 Atlassian의 위험을 평가하기 위해 인권 기반 프로세스를 재설계하고 구현했지만, 이것을 UN 비즈니스 및 인권 기본 원칙에 명시된 지속적이고 사전적인 고객 실사로 전환하기 위해서는 더 많은 노력을 기울여야 합니다.

앞으로 나아갈 방향

Atlassian은 제품 개발에 실사 관행을 추가로 통합하고 Atlassian 전반에 더 큰 책임 의식을 부여하여 책임 있는 기술을 위해 노력하는 문화를 조성하기 위해 노력할 것입니다.


40+

팀은 고객, 파트너, 직원을 위해 Atlassian에서 제작한 AI 솔루션 및 타사 AI 솔루션에 대해 책임 있는 기술 검토를 40번 이상 수행했습니다.

커뮤니티 아이콘

커뮤니티

Atlassian 재단의 임무는 사회적 영향력 팀이 잠재력을 발휘하도록 하는 것입니다.

Atlassian은 팀이 교육을 통해 삶을 변화시킬 수 있도록 돕습니다.

53,000

Atlassian 자원봉사자가 전 세계 및 지역 사회에 영향을 미치기 위해 투자한 시간.

Atlassian의 성과

Atlassian 재단은 비영리 단체에 1,480만 달러 및 5,300개의 무료 라이선스 또는 대폭 할인된 커뮤니티 제품 라이선스를 기부했으며, Atlassian 직원들은 한 해 동안 53,000시간의 자원봉사 시간을 기록했습니다.

부족했던 부분

75% 할인이 적용되어도 일부 소규모 비영리단체 및 사회적 기업에 Atlassian Cloud 제품의 가격은 여전히 너무 높습니다. Atlassian은 영향력을 확장하기 위해 Atlassian 제품을 사용하려는 모든 사회적 영향력 팀이 Atlassian 제품을 사용할 수 있도록 하는 방법을 모색하고 있습니다.

앞으로 나아갈 방향

Atlassian은 수많은 사회적 영향력 팀이 Atlassian 재단에서 받는 후원을 "미션 크리티컬"하다고 설명하기를 바랍니다. Atlassian은 지원금, 인력, 제품 및 관행을 모두 동원하여 사회적 영향력 팀이 효율성 및 협업을 향상할 수 있도록 지원하고 있습니다.


53,000

Atlassian 자원봉사자가 전 세계 및 지역 사회에 영향을 미치기 위해 투자한 시간.

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지난 몇 년 동안의
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"세상을 더 좋은 곳으로 만들겠다는 Atlassian의 약속은 언제나 우리의 북극성이 되어 주었습니다. 하지만 우리는 이 길이 결코 쉽지 않다는 것을 잘 알고 있으며 새롭고 신나는 도전에는 이전과 다른 사고방식이 필요합니다."

MIKE CANNON-BROOKES
ATLASSIAN CEO

"세상을 더 좋은 곳으로 만들겠다는 Atlassian의 약속은 언제나 우리의 북극성이 되어 주었습니다. 하지만 우리는 이 길이 결코 쉽지 않다는 것을 잘 알고 있으며 새롭고 신나는 도전에는 이전과 다른 사고방식이 필요합니다."

MIKE CANNON-BROOKES
ATLASSIAN CEO