템플릿은 의사 결정 상태, 그 영향, 관련 당사자, 기한 및 결과와 같은 상세 정보를 작성할 수 있는 차트로 시작합니다. 이러한 항목은 간단해 보이지만 이해관계자(특히, 주도자, 승인자 및 기여자로 지명한 사람)와 함께 시간을 갖고 모두 살펴보세요. 이들은 프로젝트를 위한 의사 결정에서 각자 맡은 책임의 수준과 역할을 잘 알고 있어야 합니다. 그렇지 않으면 여러분은 분명히 멍하니 뒤만 돌아보고 있게 될 것입니다. 또한 같은 사람들과 함께 프로젝트의 영향에 대해 살펴봄으로써 우선순위 및 리소스 투자 측면에서 모두의 의견이 일치하도록 할 수 있습니다.

배경 섹션에 고려 사항 및 의사 결정이 필요한 사항을 1~2개 문장으로 설명하고 의사 결정의 중요성 및 영향을 간단히 기록합니다.

Confluence를 사용하면 회사 및 팀의 의사 결정에 영향을 미칠 수 있는 관련 데이터 요소를 보여 주는 차트 및 그래프를 포함할 수 있습니다. 더 나아가 의사 결정의 모든 요소가 담긴 Google 스프레드시트 또는 Excel 문서를 해당 페이지에서 바로 공개해 보세요.

템플릿의 모든 요소가 중요하긴 하지만 고려한 옵션 섹션에는 문제의 핵심을 파고드는 내용을 기록합니다. 프로젝트에 대한 가능성을 세 가지 이상 구별한 후 이 섹션을 작성하세요. 아마 브레인스토밍을 하고 메모를 기록한 다음 최종 문서화를 위해 이 템플릿을 작성하기 시작했을 것입니다. 다른 Confluence 페이지 또는 Slack에서 가상 토론을 진행했거나 대규모 그룹에 제시할 몇 가지 옵션을 직접 생각해 냈을 수도 있습니다(Confluence의 Team Central에서 의사 결정에 대해 자세히 알아보기). 이 단계까지 어떻게 도달했든지 여기에는 아이디어를 모두 담아야 합니다.

각 아이디어에 대한 장단점을 생각해 보고 마찬가지로 기록합니다. 비용을 예상할 때는 금전적인 부분과 함께 각 아이디어에 필요한 리소스(팀원, 시간, 외부 공급업체, 자료 등)도 고려합니다. 템플릿에는 비용이 많이 드는지, 보통인지, 적게 드는지 표시할 수 있는 간단한 색상 코딩 기능이 있습니다. 더 많은 범주가 필요하다면 필요에 따라 템플릿을 사용자 지정하세요!

계속 진행하려면 또 무엇이 필요합니까? 프로젝트의 이 부분을 마무리하기 전에 추가로 파악, 수행 또는 답변해야 하는 항목에 대해 작업 항목 섹션에 자세히 기록합니다. 각 작업 항목을 담당할 팀원의 이름을 @멘션하는 것도 잊지 마세요.

Confluence 페이지는 고정된 것이 아닙니다. 프로젝트를 진행하면서 필요에 따라 얼마든지 편집할 수 있습니다. 이 마지막 섹션에는 최종 의사 결정을 추가합니다. 실행 항목 영역의 모든 내용을 다룬 후 나중에 결과 섹션으로 다시 돌아와야 할 수 있습니다. 또는 의사 결정에 대해 논의하는 실시간 회의를 진행하는 경우 그 자리에서 바로 결과를 확인할 수도 있습니다. 어느 경우에 해당하든지 팀이 어떻게 결론을 도출했는지 알고 싶어 하는 회사 직원을 위해 기록하여 저장하세요.