비즈니스 케이스 만들기는 일반적으로 에픽 소유자의 주요 책임입니다. 린 비즈니스 케이스를 만들기 전에 이 포트폴리오 에픽을 준비하세요. 적시에 린 비즈니스 케이스를 만들고 있는지 확인합니다. 이것은 포트폴리오 칸반 시스템의 분석 단계의 일부입니다. 너무 이르면 낭비가 발생하고 너무 늦으면 상황을 이해하지 못한 채 투자하게 될 위험이 있습니다. 먼저 제안에 참여할 대상을 결정하여 후원하는 모든 이해 관계자가 포함되도록 합니다. 그런 다음 에픽을 간결하게 설명하고 비즈니스 결과 가설에서 에픽의 성공을 측정하는 방법을 정의하고 진행률을 나타내는 데 사용할 주요 지표를 설정합니다. 이렇게 하면 에픽의 범위를 결정할 수 있고 MVP를 정의하는 방법을 결정할 수 있다는 점이 가장 중요합니다. 수행한 배경 분석을 모두 포함하고 최종 실행/실행 안 함 권장 사항을 캡처할 수 있는 공간을 남겨두세요.

토대를 마련했다면 린 비즈니스 케이스를 만들 준비가 된 것입니다. 먼저 에픽 가설 구문을 사용하여 에픽을 설명하세요. 이것은 비즈니스 근거 또는 이 에픽의 “이유”를 정의하는 짧고 간결한 방법을 제공합니다. 그런 다음 무엇이 이 에픽의 범위 안팎에 있는지 및 기능 이외의 요구 사항을 정의합니다. 그런 다음 가설을 테스트하는 데 사용할 MVP 및 이 MVP가 유발할 잠재적 기능을 정의합니다. 가급적이면 참여 예산 책정을 실행하는 데 사용되는 것과 동일한 통화를 사용합니다. MVP에서 성공적이면 에픽의 전체 비용을 추정하는 것을 잊지 마세요. 마지막으로 에픽에 대한 투자에서 예상되는 가치 수익의 종류를 문서화하세요.

분석 단계에서 수행한 솔루션 분석을 문서화합니다. 다른 팀원과 이해 관계자가 쉽게 액세스할 수 있도록 추가 리소스, 링크 및 뒷받침하는 자료를 참조합니다. 첨부 파일에 레이블이 지정되어 있는지 확인하고 메모 및 의견 섹션을 사용하여 기타 증거를 기록합니다. 이 모두는 예정된 실행/실행 안 함 결정에 정보를 제공합니다. 정보 과부하에 주의하세요. 린 비즈니스 사례는 비즈니스 사례 레이아웃 프로세스를 더 빠르게 만들고 검토 프로세스를 더 쉽게 하기 위해 만들어졌습니다. 이 필드에 지원 문서를 너무 많이 첨부하면 검토자의 속도가 느려지고 일부 장점을 상쇄할 수 있습니다.  또는 이 스페이스를 사용하여 팀 계획 미팅 중에 메모를 문서화할 수 있습니다.

MVP의 분석 및 구현이 계속됨에 따라 린 비즈니스 사례를 최신 상태로 유지하여 포트폴리오 검토 미팅 또는 향후 포트폴리오 투자를 용이하게 하세요.