Atlassian-
duurzaamheidsrapport
We werken samen aan een bedrijf dat al 100 jaar bestaat. Het zesde duurzaamheidsverslag van Atlassian beschrijft onze vooruitgang van 1 juli 2023 tot 30 juni 2024.
Planeet
We streven ernaar om netto-nul te bereiken in 2040.
Wij geloven in de positieve invloed die we samen kunnen hebben op het klimaat
Onze highlights
We hebben 69% van onze leveranciers met de meeste emissies gevraagd om zich in te zetten. We hebben een stijging gezien van 43% op jaarbasis in het aantal leveranciers dat wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen (SBT's) heeft gesteld.
Waar we tekortschoten
De uitstoot van onze zakenreizen blijft stijgen. Er is sprake van een stijging van 73% op jaarbasis, ondanks verbeteringen in ons reisbeleid. Hoewel we bedrijfsleiders hebben betrokken bij andere strategieën om emissies te verminderen, kost het stellen van doelen en het stimuleren van gedragsverandering tijd.
Ons vooruitzicht
In het laatste jaar van onze kortetermijndoelstellingen doen we er alles aan om de uitstoot van reizen te verminderen en leveranciers ervan te overtuigen hun eigen doelen te stellen. Tegelijkertijd zullen we ons focussen op een strategie om onze onlangs goedgekeurde netto-nuldoelstelling op lange termijn te bereiken tegen het fiscale jaar 2040.
Mensen
Bij Atlassian geloven we in de kracht van diversiteit.
We doen er alles aan om te zorgen voor gelijkheid voor elke Atlassian en zijn toegewijd aan het bevorderen van een authentieke cultuur van inclusie.
Onze highlights
De deelname aan de personeelsgroepen (ERG's) van Atlassian is ten opzichte van het jaar ervoor steedsmet meer dan 60% gestegen, en ongeveer 13% van onze medewerkers doet nu mee. De ERG-gemeenschappen hebben ook de evenementen die ze organiseren uitgebreid. Dit is een cruciaal onderdeel van het bevorderen van authentieke verbindingen en een cultuur van inclusie.
Waar we tekortschoten
Onze wereldwijde vertegenwoordiging van vrouwen is de afgelopen twee jaar blijven dalen, momenteel is 34,2% van alle Atlassians vrouw. Dit is een daling van 1,4% sinds het fiscale jaar 2022. We weten dat we, om vertegenwoordiging in het algemeen te verbeteren, ons moeten concentreren op zowel werving als behoud door nauw samen te werken met leiders in het hele bedrijf.
Ons vooruitzicht
We zullen doorgaan met het ontwikkelen van onze diversiteits-, gelijkheids-, en gegevensrichtlijnen voor inclusie (DEI) om afdelingsspecifieke inzichten en acties te leveren om leiders beter te begeleiden, om vooringenomenheid te verminderen in onze personeelsprocessen en -tools, en om de externe impact van onze personeelsgroepen uit te breiden.
Klanten
Transparantie en verantwoording vormen de basis van onze benadering betreffende mensenrechten.
We kijken ook naar de Atlassian-waarden en de richtlijnen van de VN inzake bedrijven en mensenrechten.
Onze highlights
We hebben een sjabloon gedeeld voor de beoordeling van verantwoorde technologie en een gids om gesprekken te bevorderen over verantwoorde productontwikkeling en -implementatie en deze ook openbaar gemaakt. Binnen Atlassian gebruikten teams de beoordeling meer dan 40 keer om externe en interne AI-producten te beoordelen.
Waar we tekortschoten
Maar we hebben opnieuw een op mensenrechten gebaseerd proces ontworpen en geïmplementeerd om de risico's van Atlassian met betrekking tot onze klanten te beoordelen, en er is nog meer werk te doen om dit proces om te zetten in lopend en proactief cliëntenonderzoek, zoals uiteengezet in de Guiding Principles van de VN inzake bedrijven en mensenrechten.
Ons vooruitzicht
We zullen proberen om verder te gaan met het integreren van due diligence-praktijken op het gebied van productontwikkeling en Atlassian als geheel verantwoordelijker maken, waarbij een cultuur wordt bevorderd die toegewijd is aan verantwoorde technologie.
Community
De missie van de Atlassian Foundation is om het potentieel van teams met sociale impact te benutten.
We stellen teams in staat om levens te veranderen door middel van onderwijs.
Onze highlights
De Atlassian Foundation doneerde USD $ 14,8 miljoen en 5300 gratis productlicenties of productlicenties met hoge kortingen aan non-profitorganisaties, en werknemers van Atlassian registreerden 53.000 uur aan vrijwilligerswerk gedurende het jaar.
Waar we tekortschoten
Zelfs met onze korting van 75% zijn de kosten van Atlassian-cloudproducten nog steeds onbetaalbaar voor enkele kleine non-profitorganisaties en sociale ondernemingen. We bekijken hoe we Atlassian-producten toegankelijk kunnen maken voor alle teams met sociale impact die ze willen gebruiken om nog meer impact te hebben.
Ons vooruitzicht
We willen dat duizenden teams met sociale impact de steun die ze krijgen van de Atlassian Foundation beschrijven als 'essentieel voor onze missie'. We gebruiken een combinatie van financiering, mensen, producten en praktijken om teams met sociale impact te helpen effectiever te zijn en beter samen te werken.
Lees ons
duurzaamheidsrapport
