Je bedrijf heeft vast een aantal documenten waarin beschreven wordt wat je bedrijf is en waar je naartoe werkt. Je helpt je hele team ontzettend als je deze informatie kort samenvat. Dit kun je doen in de eerste twee secties van de tabel met de bestemming in deze sjabloon. Vul in wie je bent en waarom je bestaat, zodat iedereen op dezelfde golflengte zit op het gebied van deze kernelementen.

Het bovenste gedeelte van het sjabloon wordt niet voor niets de bestemming genoemd. Het is bedoeld om je tussentijdse doelen en je langetermijndoelen te stellen. 

Gebruik de rest van de tabel om het toekomstbeeld van je bedrijf voor de komende tien jaar te beschrijven. Wil je een bepaalde omzet bereiken? Een specifieke teamgrootte? Een positie als marktleider? Noteer deze doelen hier. 

Er is ook plek om je marktaanpak in kaart te brengen aan de hand van informatie over je targets, je waardevoorstel en het proces dat je gebruikt om die waarde aan je klanten te bieden.

Langetermijnstrategieën kunnen je het gevoel geven dat je veel te veel moet doen, dus kun je in de tussentijdse doelen aangeven waar je binnen de komende twee of vier jaar naartoe wilt werken. Deze tussentijdse taken horen de grotere gestelde doelen te ondersteunen en maken het traject naar de afronding ervan toegankelijker. In deze sectie kun je ook een datum stellen en je inkomsten, omzet, meetwaarden die je bijhoudt en een duidelijke definitie van succes noteren.

In het traject vermeld je je doelen voor het jaar en het kwartaal, en zelfs problemen die je de komende week wilt bespreken. In je jaarlijkse en driemaandelijkse doelen neem je ook je inkomsten, omzet en meetwaarden op. Maak een planning om deze pagina elk kwartaal aan te maken, in tegenstelling tot je langetermijndoelen, zodat je de voortgang goed kunt bijhouden en de gegevens actueel houdt.