Begin door te beoordelen wat je sterke punten zijn en welke punten je nog kunt ontwikkelen. Kijk naar het werk dat je gedaan hebt sinds je aan deze functie begonnen bent. Wat ging er goed? Wat had beter gekund? Analyseer het en let op de vaardigheden en competenties die in je functieomschrijving genoemd staan.

Als je niet weet waar je moet beginnen, kijk dan naar beoordelingsgesprekken uit het verleden en naar feedback van managers en collega's. Zo kun je vinden wat je uitgangspositie is en kun je bepalen welke vaardigheden en competenties je aan kunt werken voor de volgende beoordelingscyclus.

Stel 3 tot 5 doelen voor de volgende beoordelingscyclus. Deze doelen moeten specifiek, meetbaar en haalbaar zijn en moeten gekoppeld kunnen worden aan je functieomschrijving. Schrijf bij ieder doel op hoe je succes gaat meten en wat je nodig hebt als ondersteuning, en houd bij welke mogelijkheden je gaan helpen het te bereiken.

Als je doel bijvoorbeeld is om Spaans te leren, kun je een online cursus volgen om je taalvaardigheden te verbeteren. Om succes te meten kan een tweetalige collega je communicatie met Spaanstalige klanten beoordelen.

Plan regelmatige voortgangsgesprekken in met je manager om op schema te blijven. Werk voor ieder gesprek de datum in de kolom Laatst bijgewerkt bij en voeg een of twee zinnen toe over de voortgang die je hebt gemaakt sinds het vorige gesprek. Noteer het ook als je geen voortgang hebt gemaakt: zo houd je jezelf écht verantwoordelijk.

Als je manager druk is, vraag dan een collega om het gesprek met je te voeren zodat je iemand hebt om regelmatig mee over je doelen te praten. Die kleine hoeveelheid sociale druk kan wonderen doen. Misschien kun je ook hetzelfde betekenen voor je collega!