Coördinatie van verandermanagement
Als er iets 'gewoon gebeurt', raken teams (met name support en IT) verstrikt in het blussen van brandjes, waarbij ze reageren op klanten zonder de voorbereiding en informatie die ze nodig hebben.
Gebruik deze spellen voor georganiseerd verandermanagement. Breng de juiste mensen bij elkaar en bereid een trainings- en communicatieplan voor om komende verandering te beheren.
De vier belangrijkste spellen voor verandermanagement
Deze spellen bieden 'net genoeg' structuur om het team aan het werk te zetten en iedereen op één lijn te houden. Gebruik ze om te visualiseren en te communiceren waarom deze verandering belangrijk is, en om mogelijke problemen in kaart te brengen voordat het te laat is.
Kick-off van verandermanagement
Begin niet met een vergadering die gewoon een e-mail had kunnen zijn. Gebruik dit spel om een agenda op te stellen die bestaat uit het opstellen van een probleemstelling, het eens worden over richtlijnen voor de invoering van de verandering en het opstellen van een communicatiestrategie. Jij en je team beslissen ook over de volgorde van de gebeurtenissen, evenals de indeling van rollen en verantwoordelijkheden. Laten we aan de slag gaan!
Communicatie met belanghebbenden
Open communicatie voor, tijdens en na de verandering is cruciaal voor een succesvolle uitrol. Dit spel leidt je door een robuust communicatieplan dat betrekking heeft op belanghebbenden, klanten en je team zelf. Je loopt naar buiten met een matrix die aangeeft wie, wanneer en welke communicatiekanalen je gaat gebruiken.
End-to-end demo
In dit spel draait het allemaal om het visualiseren van je voorgestelde proces voor verandermanagement en het krijgen van feedback op elke fase. Voor de beste resultaten moet je aan deze activiteit beginnen met groei in gedachten en moet je niet ontmoedigd raken als er wordt gewezen op hiaten of problemen. Haat het niet, herhaal het gewoon!
Afhankelijkheid in kaart brengen
Elke verandering die complex genoeg is om verandermanagement nodig te hebben, brengt ongetwijfeld een hoop afhankelijkheden met zich mee. Waarom begin je niet met ze in kaart te brengen? Je werkt samen met je team om de betrokken systemen of mensen te identificeren, te brainstormen over risico's en te begrijpen hoe ze allemaal met elkaar verbonden zijn, zodat je een plan kunt opstellen om alles te beheren.
ook aanbevolen
Gezondheidsmonitor voor projectteams
Gebruik de gezondheidsmonitor om een zelfbeoordeling uit te voeren van acht kenmerken die vaak voorkomen bij goed presterende teams en houd vervolgens je voortgang in de loop van de tijd bij.
Roep je productteam bijeen voor een eerlijke bespreking over hoe jullie samenwerking verloopt.
Andere resources
Omdat er altijd meer te leren valt
Wil je nog meer draaiboeken?
Laat hieronder je e-mailadres achter om op de hoogte te blijven van nieuwe gezondheidsmonitoren en spellen.
Kreeg u Feedback?
Stel een vraag of plaats een opmerking op de website van de Atlassian Community.