Wykorzystaj tę podstawę ramową do omówienia pomysłu na produkt MVP.
Praca nad produktem o minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP) wymaga współpracy zespołowej i dogłębnej ideacji w celu weryfikacji funkcjonalności produktu. W trakcie tego kluczowego pierwszego etapu zespoły mogą przeanalizować wszelkie problemy lub kwestie we wczesnej fazie procesu, aby móc następnie szybko i ekonomicznie wystartować z realizacją lub w razie potrzeby zmienić kierunek działania.
Każdy proces ideacji rozpoczyna się od problemu, którego rozwiązanie ma stanowić produkt. Produkt MVP musi wyraźnie eliminować ten problem i zaspokajać konkretną potrzebę rynkową. Na podstawie tych informacji stwórz czytelną propozycję wartości.
Teraz, gdy rozumiesz już istotę problemu, wartość produktu MVP oraz rynek, na który ma trafić produkt, skoncentruj się na konkurencji, która również podejmuje próby zaspokojenia tej samej potrzeby rynkowej. Przeanalizuj wady i zalety każdego dostępnego produktu konkurencyjnego, aby zyskać wgląd w obszary, w których Twój produkt MVP może być lepszy.
Nadszedł czas na przetestowanie skuteczności koncepcji produktu. Pamiętaj o dodaniu terminów do procesu testowania, uwzględniając scenariusze szybkiego wdrażania.
Gdy produkt MVP pomyślnie przejdzie testy, trzeba skoncentrować się na jego wdrożeniu. Odbywa się ono w następujących fazach: badanie, tworzenie, testowanie, poprawki i wdrożenie. Powodzenia!
Bądź na bieżąco z konkurencją, dokumentując jej oferty i strategie.
Bądź na bieżąco z konkurencją, dokumentując jej oferty i strategie.
Zamień rozmowy z klientem we wnikliwe analizy, korzystając z raportu z rozmowy z klientem.