Jest to bezpieczna przestrzeń do otwartego przekazywania opinii:

• Słuchaj, zachowując otwarty umysł.

• Pamiętaj, że doświadczenie każdej osoby jest ważne

• Udostępniaj tyle, ile chcesz

• Skoncentruj się na doskonaleniu, zamiast obwinianiu.

Określenie założeń ma kluczowe znaczenie dla retrospektywy sprintu. Celem planowania sprintu jest zbieranie opinii, wyznaczanie celów i usprawnienie procesów Agile. Zachęcaj do otwartej komunikacji i wyrażania konstruktywnych opinii podczas spotkania.

Określ założenia i zbierz opinie zespołu. Podczas sprintu zapytaj, co członkowie zespołu oceniają jako dobre lub złe, jakie mają pomysły na ulepszenia i czynności do wykonania. W razie potrzeby zachęcaj do przekazywania szczegółowych opinii.

Analizuj opinie z retrospektywy sprintu, aby rozpoznać wzorce i trendy w celu budowania lepszego zrozumienia w zespole. Zachęcaj do różnorodnych perspektyw podczas spotkań dotyczących przeglądu sprintu, aby uzyskać jeszcze lepsze analizy.

Po ukończeniu retrospektywy przekształć analizy w możliwe do zrealizowania zadania. Wyznacz cele SMART, czyli specyficzne, mierzalne, osiągalne, istotne i ograniczone czasowo. Cele SMART mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu oraz zapewniają firmie osiągalne i wymierne wyniki.

Podsumuj kluczowe wnioski, podziękuj współautorom i zamknij retrospektywę. Przygotowanie planu wdrożenia sprawi, że spotkanie będzie produktywne.