Zadbaj, aby działania Twojego zespołu podążały właściwym torem, korzystając z modelu celów SMART.
Każdy projekt realizowany przez firmę ma określony zbiór celów. Im bardziej przejrzyste i skoncentrowane na korzyściach biznesowych są te cele, tym większe prawdopodobieństwo sukcesu projektu. Tworzenie celów jest prawdopodobnie najbardziej krytycznym wczesnym krokiem w całej realizacji projektu.
W tym artykule wyjaśniamy, czym jest szablon celów SMART, jakie są jego zalety i jak skutecznie z niego korzystać.
Podejście SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound) jest sprawdzoną metodą skutecznego ustalania specyficznych, mierzalnych, osiągalnych, istotnych i ograniczonych czasowo celów.
Jeśli chcesz dowiedzieć się jak wyznaczać cele SMART, zacznij od skorzystania z szablonu celów SMART. Szablon celów SMART zapewnia ustrukturyzowane ramy, które pomogą Tobie i Twojemu zespołowi zarządzającemu projektem konsekwentnie tworzyć cele SMART w celu zwiększenia produktywności w miejscu pracy i wzmocnienia współpracy projektowej.
Niezależnie od ich specyfiki, tego typu cele powinny mieć następujące cechy:
Specific (specyficzne): należy wyraźnie określić cele i upewnić się, że koncentrują się one na korzyściach biznesowych.
Measurable (mierzalne): cele powinny być kwantyfikacyjne i łatwe do oznaczenia jako zrealizowane w przypadku ich osiągnięcia.
Achievable (osiągalne): cele mogą być ambitne, ale zawsze powinny być praktyczne i wykonalne.
Relevant (istotne): cele powinny przynosić konkretne korzyści określonym interesariuszom.
Time-bound (ograniczone czasowo): należy zadbać o to, aby cel miał jasno określone ramy czasowe lub termin jego osiągnięcia.
Ten szablon pozwoli Ci ocenić wydajność Twojego biznesu i wskazać możliwości poprawy.
Ten szablon pozwoli Ci ocenić wydajność Twojego biznesu i wskazać możliwości poprawy.
Wykorzystaj ten szablon do wyznaczania celów, aby zdefiniować wymierne i ambitne kamienie milowe.