Rozpocznij spotkanie w sprawie planowania sprintu od przejrzenia pytań, jakie pozostały otwarte po ostatnim sprincie. Sprawdź wynik story points i w oparciu o nasz szablon odnotuj, co zostało zrealizowane, a co wymaga przeniesienia do kolejnego sprintu. Po zakończeniu przeglądu będzie można przedstawić cele bieżącego sprintu.

Jako zespół podejmijcie decyzję, co chcecie osiągnąć w trakcie sprintu. Wykorzystując nasz szablon, uzgodnij z zespołem motyw sprintu oraz jego cele. Pamiętaj o uwzględnieniu definicji, wytycznych oraz wszelkich innych zasobów, jakich zespół potrzebuje, aby sprawnie przeprowadzić sprint.

Zanim zespół będzie mógł przystąpić do pracy, musisz zaprezentować dane na temat prędkości jego pracy. Do szablonu dołącz odnośniki do raportów na temat prędkości oraz innych stosownych dokumentów. To pomoże członkom zespołu zrozumieć wkład każdego z nich oraz stwierdzić, ile pracy są w stanie wykonać w trakcie sprintu.

Gdy zespół będzie świadomy prędkości swojej pracy, przyjdzie czas na zaplanowanie możliwości zespołu. Rozpocznij od dołączenia raportów Jira oraz wykresów wydajności do szablonu. W toku planowania przyjrzyj się możliwościom każdego członka zespołu i nadaj priorytety zadaniom oraz celom sprintu. W szablonie możesz również zapisać wszelkie potencjalne ryzyka, a następnie do nich wrócić. W ten sposób wszystkie informacje potrzebne do przygotowania się na nadchodzący sprint znajdą się w jednym miejscu.