Szablon przeglądu sprintu

Ustal, na czym polega sukces w przypadku przeglądu sprintu. Pomyśl o priorytetach swojego zespołu i o tym, na czym najbardziej zależy interesariuszom. Pomoże Ci to skonstruować przegląd w taki sposób, aby był przydatny dla wszystkich.

Szablon przeglądu sprintu Scrum powinien odzwierciedlać te cele, niezależnie od tego, czy prezentujesz nowe funkcje, zajmujesz się problemem długu technicznego, czy usprawniasz procesy zespołu. Pamiętaj, że skuteczne śledzenie postępów wymaga, aby Twoje cele były konkretne i mierzalne. Dobrze zdefiniowane cele pomogą także zadbać, aby przegląd był ukierunkowany i nie stał się ogólnym komunikatem o stanie prac.

Przedstaw jasny obraz pracy zespołu podczas sprintu. Nie ograniczaj się do przygotowania listy wykonanych zadań. Postaraj się uwypuklić wpływ każdego z osiągnięć na projekt w szerszym ujęciu. Przedstaw wszelkie wyzwania, z którymi poradził sobie Twój zespół, i pokaż, jak to zrobił, ponieważ te spostrzeżenia mogą być pomocne w przyszłych sprintach.

Doceń zarówno wielkie zwycięstwa, jak i drobne usprawnienia, które przyczyniły się do sukcesu sprintu.

Przedstaw wyniki sprintu za pomocą konkretnych liczb i trendów, które pokażą całokształt. Uwzględnij wykresy spalania, które pokazują przepływ pracy podczas sprintu i uwidoczniają wszelkie prawidłowości związane z prędkością pracy zespołu, które mogą mieć wpływ na przyszłe planowanie.

Nie zapomnij o dodaniu kontekstu do wskaźników. Wyjaśnij, co te liczby oznaczają dla celów zespołu i ogólnej osi czasu projektu. Skorzystaj z pomocy wizualnych, takich jak wykresy i grafiki, aby ułatwić zrozumienie danych.

Zarezerwuj czas na otwartą, szczerą rozmowę o tym, co się udało, a co mogłoby pójść lepiej. Stwórz warunki, w których członkowie zespołu mogą swobodnie dzielić się swoimi przemyśleniami, niezależnie od tego, czy zwracają uwagę na trudności, czy sugerują ulepszenia.

Dokumentuj wszystkie opinie, aby móc śledzić, w jaki sposób problemy są rozwiązywane na przestrzeni czasu. Pamiętaj, aby zebrać informacje również od interesariuszy. Ich punkt widzenia może być nieoceniony w kontekście synchronizacji pracy zespołu z szerszymi celami biznesowymi.

Przekształć swoje wnioski z przeglądu w konkretne czynności do wykonania na nadchodzący sprint. W oparciu o zebrane opinie określ, które zadania wymagają uwagi, i przypisz do każdego z nich konkretnych właścicieli. Wyznacz wstępne cele dotyczące pilnych potrzeb i długoterminowych ulepszeń, które zespół chce wprowadzić.

Zadbaj, aby wszyscy rozumieli swoje role we wdrażaniu tych zmian i byli zgodni co do priorytetów na przyszłość.

Korzystaj z funkcji integracji i udostępniania w Jirze, aby poinformować swój zespół i interesariuszy o wynikach sprintu. Stwórz czytelne podsumowanie kluczowych decyzji, czynności do wykonania i nadchodzących priorytetów, do którego każdy będzie mógł się odnieść.

Niezwłocznie roześlij notatki z przeglądu, gdy wszyscy uczestnicy mają jeszcze świeżo w pamięci przeprowadzone rozmowy. Zaplanuj regularne spotkania kontrolne, aby zespół był na bieżąco informowany o postępach w pracy nad zgłoszonymi kwestiami.