Обсудите по шаблону командной ретроспективы, чего вам не хватало, чему научились, что понравилось, а что нет
В то время как стандартные ретроспективы сосредоточены на конкретных особенностях проекта, сценарий «Ретроспектива по методу четырех "Ч"» дает возможность подумать о долгосрочных целях команды и обсудить контрольные точки, достигнутые за последнее время. Это командное упражнение от тренеров Atlassian Team Playbook помогает коллективу осмыслить проделанную работу и выявить возможности для совершенствования. Для проведения этого сценария можно воспользоваться шаблоном ретроспективы по методу четырех «Ч».
Определитесь с целями команды до начала встречи. Воспользуйтесь шаблоном, чтобы @упомянуть участников и определить прошедший период времени, который будет рассматриваться. При определении периода времени для ретроспективы сообщите участникам о цели встречи и решениях, принятия которых вы ожидаете от команды.
Теперь, когда команда понимает цели ретроспективы, воспользуйтесь шаблоном, чтобы углубиться в подробности. Начните с выявления основных обстоятельств периода ретроспективы. Привязка к ключевым контрольным точкам пробуждает в памяти участников команды произошедшие события и их отношение к этим событиям. Далее с помощью шаблона подумайте о том, какой опыт вы приобрели и чему научились в ходе работы во время этого периода.
Вместе с командой обсудите положительные и отрицательные моменты, а также выясните, чего не хватало в работе и чему удалось научиться, после чего зафиксируйте действия, которые получилось сформулировать. По окончании обсуждения расставьте приоритеты между действиями. Используйте этот шаблон для @упоминания владельцев действий и обновляйте страницу по мере того, как команда выполняет намеченное.
Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.
Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.
Расскажите всем сотрудникам о планах и приоритетах компании на год.