Ценности и миссия компании — это основа для всех ваших действий. Но они могут быть не так важны для остальных сотрудников, как вам хотелось бы думать. В разделах Ценности и Миссия можно описать корпоративные ориентиры простым языком (без жаргона и профессиональных терминов). Эта информация будет полезна всем, кто будет изучать ваши стратегии и цели.

С помощью этого шаблона можно не только рассказать о текущем положении дел, но и наметить перспективы компании. В разделе Стратегии перечислите три основные инициативы компании, в разделе Рыночная стратегия обозначьте целевую аудиторию, а в разделе Цель на 3 года опишите, какой вы хотите видеть организацию в недалеком будущем.

OKR (ключевые цели и результаты) — это отличный способ помочь команде оставаться на верном пути. Однако отвлечься на собственные цели и потерять понимание того, над чем работают остальные команды, бывает очень легко. Таблица Company OKRs (OKR компании) поможет вам не забыть о главном. Добавьте в нее информацию о метриках команды и всей компании, не забудьте @упомянуть владельца (чтобы сотрудники знали, кто несет ответственность) и назначьте оценочные критерии, чтобы все могли отслеживать прогресс в работе над задачей.

Легко забыть о том, что приоритеты едины для всех команд, просто в каждом отделе они воспринимаются по-разному. В разделе Global priorities (Глобальные приоритеты) объясните сотрудникам, на каких целях и задачах фокусируется компания. Например, если вы стремитесь выйти на три новых рынка, напишите здесь об этом. Информация из этого раздела поможет всем командам понять, как их работа вписывается в общую картину бизнеса компании.

Настало время подробно описать приоритеты отдельных команд. В выделенных разделах укажите владельца, кратко сформулируйте миссию команды и обозначьте основные результаты, которых она пытается добиться. Эта информация поможет командам работать в одном направлении, обеспечит прозрачность для всей организации и гарантирует, что каждый сотрудник будет нести ответственность за проделанную работу.