Определите стратегический путь бизнеса для команды в соответствии с целями организации.
Разработайте стратегический путь бизнеса, используя шаблон дорожной карты продукта, который будет учитывать рыночные тенденции и цели организации.
Designate each row to a key project, product, or feature that you and your team are aiming to achieve.
We’ve pre-built three rows for you, but if you need more, copy and paste as many new rows as needed to match your outcomes.
После того как вы перечислили ключевые проекты, необходимо указать важные контрольные точки для каждого из них.
Начните составлять дорожную карту. Редактируйте поля в соответствующих строках, чтобы отобразить контрольные точки проекта и сопоставить их с предполагаемым месяцем, когда нужно будет завершить этап.
Теперь, когда вы сформировали дорожную карту, поделитесь ею с заинтересованными сторонами и держите их в курсе планов вашей команды.
Согласовывайте дорожную карту с командой общими усилиями.
Согласовывайте дорожную карту с командой общими усилиями.
Определяйте и отслеживайте требования к продукту или возможности, а также оценивайте их объем.
Подготовьтесь к запуску продукта, задокументируйте стратегию и составьте план действий.