Это безопасное пространство, где можно открыто оставлять отзывы:

• Воспринимайте информацию непредвзято.

• Помните, что опыт каждого сотрудника имеет значение.

• Говорите ровно столько, сколько считаете нужным.

• Не ищите виноватых. Лучше сосредоточьтесь на том, как добиться улучшения.

Проводя ретроспективу спринта, очень важно задать тон. Планирование спринта нужно для того, чтобы собрать различные точки зрения, поставить цели и усовершенствовать процессы Agile. Поощряйте открытое общение и конструктивную критику во время совещания.

Задайте тон и соберите отзывы от команды. Спросите участников команды, что им понравилось, что не понравилось, есть ли у них идеи для улучшений и какие действия они хотели бы предпринять во время спринта. При необходимости запрашивайте подробности.

Проанализируйте отзывы из ретроспективы спринта, чтобы найти закономерности и улучшить понимание в команде. Во время собраний по итогам спринта поощряйте разные точки зрения, это сделает анализ эффективнее.

По завершении ретроспективы составьте практические задачи на основе аналитики. Установите SMART-цели: конкретные (Specific), измеримые (Measurable), достижимые (Achievable), уместные (Relevant) и ограниченные по времени (Time-bound). SMART-цели крайне важны для успеха и помогают компании добиваться значимых результатов.

Обобщите основные выводы, поблагодарите участников и подведите итоги. Не забудьте создать план реализации, чтобы совещание было продуктивным.