Назначение этого шаблона в том, чтобы оценить не все возможные риски для вашего бизнеса, а только риски для конкретного проекта или инициативы. В разделе вводной информации в верхней части шаблона опишите проект. Разместите ссылки на исследования, сайты, страницы Confluence и другие ресурсы по теме.

В этом шаблоне предлагается оценивать риски по четырем степеням вероятности: низкая, средняя, высокая и крайне высокая. Они представлены в разделе оценки рисков. Эта система цветовой маркировки помогает не только обоснованно классифицировать риски, но и быстро выявлять неоправданно высокие риски, когда дело дойдет до составления матрицы.

Наверняка вы задумываетесь о том, что может угрожать успеху вашего проекта. В таблице рисков вы можете классифицировать риски по двум критериям: вероятности и серьезности. Например, риск того, что бюджет на проект исчерпается, маловероятен, но, если это все-таки случится, последствия могут быть серьезными. Внесите этот риск в матрицу. Когда вы перечислите все риски, у вас будет наглядная схема, которую можно использовать в обсуждениях и сеансах планирования.

Определить риски — это еще полдела. Нужно подумать, как снизить их вероятность. В последнем разделе Action items (Список задач) перечислите шаги, которые позволят закрыть все вопросы и снять опасения. Это могут быть любые меры, позволяющие снизить вероятность или уменьшить последствия рисков. Обязательно @упомяните участников команды, чтобы они получили уведомления о назначенных им задачах.