Для начала подготовьте краткое описание. Оно поможет руководству, коллегам и заинтересованным лицам понять, как вы проводили анализ и в чем заключается ваш стратегический план. Расскажите о новейших достижениях компании. Затем —об основных трудностях, успехах и полученном опыте, с учетом которых вы разрабатывали стратегию.

Теперь, когда все подготовлены, можно представить результаты анализа рыночных условий и бизнес-анализа. Чтобы все поняли ваш план, сформулируйте свои мысли с помощью нашего шаблона. Начните с описания сильных и слабых сторон конкурентов. Затем сфокусируйтесь на целевой аудитории.

Перед тем как углубиться в детали, поделитесь своим видением, которое лежит в основе вашей бизнес-стратегии. Объясните руководству и заинтересованным лицам, как ваша стратегия поможет обойти конкурентов. Во время презентации стратегического плана расскажите о приоритетных целях и ключевых показателях успеха. В завершение представьте план реализации стратегии и ответьте на вопросы.