Определите причину существования компании, чтобы сформировать эффективные бизнес-стратегии
Сделайте шаг назад и взгляните на общую картину. За что выступает ваш бизнес и куда движется? Когда команда действует оперативно для достижения основных контрольных точек проекта, важно убедиться, что ее работа способствует достижению общей цели. Используйте этот шаблон превращения видения в ценности, чтобы согласовать ваши стратегии с общим видением компании.
Компании, которые обращают внимание исключительно на производительность в ходе выполнения проекта, рискуют потратить время и ресурсы на неважную работу. Вместо этого подумайте о конечной цели вашей компании и о том, что движет работой команды. Затем используйте этот шаблон, чтобы совместно с ведущими специалистами определить видение вашей компании и понять, как тот или иной проект помогает вашей компании в достижении целей.
Теперь, когда вы определили видение, можно приступить к разработке стратегий, которые помогут вашей команде достичь долгосрочных целей. Начните с размышлений о вашей отрасли, продуктах и команде. Что отличает вашу компанию от конкурентов? Используйте наш шаблон, чтобы определить сильные стороны вашей компании и найти стратегии для достижения успеха.
Прежде чем начинать новые проекты, расставьте приоритеты в работе, обратив особое внимание на клиентский опыт. Используйте шаблон, чтобы определить особенности вашей компании и продуктов, которые клиенты ценят выше всего. Попробуйте разработать стратегии для конкретных категорий клиентов.
Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».
Используйте этот шаблон для проведения командной ретроспективы по методу четырех «Ч».
Используйте этот шаблон, чтобы провести анализ пяти «почему» и выявить источники проблем команды.