Шаблон управления процессами
Исключите повторение из процессов.
Область применения
Любые команды
Основные возможности
Планирование заданий
Расстановка приоритетов
Управление конвейером
Что такое шаблон для управления процессами?
Шаблон для управления процессами — это самый простой способ для команд создавать и отслеживать процессы в одном месте, а также итеративно пересматривать их.
Что входит в шаблон для управления процессами?
Доска
В представлении в виде доски Kanban показан рабочий процесс и статус каждого задания. Доска позволяет отслеживать и упорядочивать задания, а также сортировать их по приоритету в столбцах, представляющих этапы процесса.
График
Представление в виде хронологии представляет собой диаграмму Ганта, с помощью которой можно наглядно представить и планировать сроки, а также продолжительность проектных заданий и зависимости между ними. Это позволяет легко увидеть, сколько времени требуется на работу и когда все будет готово.
Формы
С легкостью собирайте информацию и получайте запросы на работу от других команд или заинтересованных лиц в организации. Создавайте различные типы форм, чтобы получать работы разного типа от заинтересованных лиц.
Процессы
Формируйте настраиваемые рабочие процессы со статусами и переходами с возможностью адаптации под любой подход к работе независимо от сложности ваших операций.
Автоматизации
Используйте правила автоматизации (с программированием или без него) важных и частых действий в процессах, чтобы не пропустить ни одного шага.
Эффективные средства создания заданий
Добавляйте к каждому заданию актуальные сведения, поля и вложения, чтобы команда всегда располагала контекстом, необходимым для управления процессом.
Встроенное отслеживание проектов
Используйте представление в виде доски, чтобы классифицировать этапы процесса и быстро выявить нерешенные задания.
Настраиваемый рабочий процесс
Адаптируйте задачи и рабочие процессы под свои потребности.
Начало работы с шаблоном управления процессами
Этот шаблон для Jira поможет команде управлять повторяющимися процессами.
