Atlassian
可持续发展报告
我们正在共同打造一家百年公司。 Atlassian 的第六份可持续发展报告详细介绍了 我们从 2023 年 7 月 1 日到 2024 年 6 月 30 日取得的进展。
星球
我们已承诺到 2040 年实现净零排放。
我们相信，从长远来看，应对气候变化工作必然取得巨大进展（齐心协力）
我们的亮点
我们与 69% 的“排放大户”供应商有过业务往来， 发现制定了科学减排目标 (SBT) 的供应商数量同比增长了 43%。
我们的不足
尽管我们的旅行政策有所改善， 但商务旅行排放量仍在持续增长，同比增长高达 73%。 虽然我们已经让企业领导者参与了其他减排战略，但制定目标和驱使行为改变需要一些时间。
我们的目标
在我们近期目标的最后一年， 我们将专注于竭尽全力减少旅行排放量，并说服供应商制定他们自己的目标。与此同时， 我们将把注意力转向一项战略， 力求到 2040 财年实现我们最近 批准的净零排放长期目标。
人员
在 Atlassian，我们相信多元化的力量。
我们竭力确保公平对待每位 Atlassian 员工， 并致力于培养一种真正的包容性文化。
我们的亮点
Atlassian 员工资源小组 (ERG) 的参与率同比增长了 60% 以上，现在我们全公司的参与率约为 13%。ERG 社区还扩大了 他们举办的活动，这是培养真正的联系和包容性文化的 重要组成部分。
我们的不足
在过去两年中，我们的全球女性代表人数持续减少，目前占所有 Atlassian 员工的 34.2%， 自 2022 财年以来下降了 1.4%。我们知道，要提高整体代表比率，我们需要通过与公司的领导者密切合作，专注于 招聘和留住员工。
我们的目标
我们将继续发展我们的多元化、公平性 和包容性 (DEI) 数据实践，带来特定于部门的见解和行动，从而更好地为领导者提供支持；将缓解偏见纳入我们的人事流程和工具；并扩大 ERG 社区的外部影响。
客户
透明度和问责制是我们人权方针的基础。
我们还秉承 Atlassian 价值观和《联合国商业与人权指导原则》。
我们的亮点
我们制作并公开分享了 负责任技术审查模板 和指南，以推进关于负责任 产品开发和部署的对话。在 Atlassian 内部，团队使用了 该审查模板 40 多次，来评估外部、内部和第三方人工智能产品。
我们的不足
尽管我们重新设计并实施了 一个基于人权的流程来为 Atlassian 评估与客户相关的风险， 但要将其转变为《联合国商业与人权指导原则》 中概述的持续且积极的客户尽职调查， 还有更多的工作要做。
我们的目标
我们将力求进一步把尽职 调查实践整合到产品开发中，并将更强的责任感植根于所有 Atlassian 员工内心深处，从而培养一种致力于 负责任技术的文化。
社区
Atlassian 基金会的使命是释放社会影响力团队的潜力。
我们使团队能够通过教育改变生活。
我们的亮点
Atlassian 基金会向非营利组织捐赠了 1480 万美元和 5300 个免费或大幅折扣的产品许可证，Atlassian 员工在一年中记录的 志愿服务时间多达 53000 小时。
我们的不足
即使享有我们 75% 的折扣，对于一些小型非营利组织和社会企业来说， Atlassian Cloud 产品的费用仍然高得令人望而却步。我们正在研究如何让所有想要使用 Atlassian 产品来扩大影响力的社会影响力团队都能如愿以偿。
我们的目标
我们希望成千上万的社会影响力团队 将他们从 Atlassian 基金会获得的 支持描述为“任务关键型”。 我们正在结合使用资金、人员、产品和实践来帮助 提高社会影响力团队的工作效率和协作能力。
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