新员工加入公司时需要了解很多事情。首先是收集重要的链接和资源，这些可以帮助新员工熟悉新环境。在 90 天计划模板中，我们将这个任务分成两个部分：一是位于顶部的快速链接，用于提供技术支持、工资和福利制度以及员工名录之类的信息；另一部分位于底部，提供 Slack 通道、内部术语表以及团队和文化资源之类的信息。

您可以根据需要全部或部分提供这些资源。务必说明各种资源都是什么、为什么重要以及如何使用。如果您要链接的页面上没有这些信息，请在 90 天计划中为每个链接附上简短的描述。

在认识团队成员部分创建团队成员及其项目的列表。在左侧列中输入“/用户资料”，从而显示每个团队成员的照片及其联系信息。这样，新员工就可以获得需要的所有信息，与团队成员进行高效的一对一对接。

您不需要自己填写所有内容。让团队成员自己总结他们的项目工作并添加一两件趣事。这样可以减少您的工作量，而且更加人性化，让新员工对将要共事的人有更深入的了解。

在新入职后的第一周，您可能很难记住需要完成的所有会议、培训和任务，尤其是在经常要使用新的 IT 系统的情况下！在 90 天计划中加入第一周的时间表，帮助新员工记住所有事情并完成任务。

时间表不一定要事无巨细，但应该包括各种大型活动，比如必须参加的重要培训或会议，以及由谁主持、在哪里进行。不用担心信息是否会重复；刚开始的时候多记一些东西是很有帮助的，因为您需要一段时间才能熟悉所有的 IT 系统。

想想您希望新员工在前 90 天内实现的目标，并选择 3 到 5 个里程碑。注意，里程碑应该做到 SMART，也就是“具体”、“可衡量”、“可实现”、“相关性”和“时限性”。这样，新员工就可以自己跟踪进度。

确定您想要的结果后，列出新员工为实现目标应采取的步骤。尽量减少步骤数量，每一步也不要太复杂。这样做的目的是为了帮助新员工在开始工作时掌握技巧并建立信心。您不想让他们一下子承受太多。

在欢迎信息和指导中加入人性化的元素可以让新员工感到受欢迎。即使是一些小事，比如添加表情或团队照片，也可产生效果。填写模板时，思考一下如何呈现您自己的风格。

第一周的日程表在模板中占据很大一部分。上面的内容没必要都是培训课程或填写表格。考虑和团队成员一起喝咖啡或吃午餐，以促进新员工和团队其他成员之间的关系。