您的议程应包括您将在全员会议上讨论的所有项目，以便与会者知道会发生什么。然后，就是关键业务更新，例如部门或公司的目标和关键成果，以及与大型团队分享的重要指标。

鉴于您已经分享了更大的目标，请专注于自上次全体会议以来团队最大的成就、成果和新闻。请记住，人们喜欢被认可，因此一定要着重表彰那些帮助实现这些成就的人员。请务必添加任意图表或其他视觉对象，以保持大家的参与度。

为了更加透明，请提供有关财务状况的详细信息，以便每个人都切实掌握部门或整个公司的状况。解释当前预算以及年初至今和当月的实际预算，以便每个人都了解自己的情况以及未来的销售预测。

每次会议期间，选择一个不同的团队来聚焦他们当前的工作和项目。邀请此团队分享任意视觉元素（如图表和图形、团队照片或屏幕截图），以突出他们的工作成果。然后。对可能需要讨论的任意其他主题进行探讨。最后，请他们开放提问。