您会看到模板一开始是一个图表，您可以在这里填写一些简要信息，例如决策状态、影响、相关方、到期日期和结果。这些事项看起来似乎很简单，但请花点时间与您的利益相关者一起回顾一下这些事项，尤其是其中您任命的推动者、审批者和贡献者。他们应该清楚自己责任的轻重和自己在制定项目决策中所起的作用，否则一定会茫然无措。您还需要与这些人一起检查项目的影响，确保你们在优先级和资源投资方面保持同步。

在背景部分，用 1 到 2 句话说明一下注意事项以及需要制定的决策。简要说明决策的重要性及其将产生的影响。

您可以使用 Confluence 嵌入图表和图形，用于说明可能影响您和团队所做决策的相关数据点。继续在页面上展示适当的 Google Sheet 或 Excel 文档，集中展示决策的所有因素。

该模板的所有元素都很重要，但已考虑的方案部分才是真正触及问题核心的地方。当您为项目整理出至少三种可能性后，就可以开始这一部分了。也许您进行了头脑风暴，做了笔记，并利用这个模板制作了最终文档。也许您在另一个 Confluence 页面或 Slack 中进行了虚拟讨论。亦或是您自己带头，提出了几个方案，提交给更大的小组。（有关制定决策的更多信息，请访问 Confluence 的 Team Central。）无论是哪种方式，您都可以在这里捕获所有想法。

考虑每种方案的利弊并记下来。当您估算成本时，应考虑每种方案所需的资金和资源（团队成员、时间、外部供应商、材料等）。该模板使用简单的颜色编码来表示高成本、中等成本和低成本，您也可以按需设置更多分类，这只是供您参考的模板！您可以根据需要进行自定义。

要取得进展，您还需要做些什么？在操作项部分，详细说明您和团队还需要知道、做些什么或回答什么，才能结束项目的这一部分。不要忘记提及 (@) 团队中负责每个操作项的人员的姓名。

Confluence 页面处于即时可用的状态。这意味着您可以随着项目的发展，根据需要多次编辑文档。在最后一部分添加您的最终决策。您可能需要先解决“行动事项”区域中的所有内容，然后再返回到“成果”部分。或者，如果您召开现场会议来讨论这个决策，也可以当场确定成果。无论哪种方式，都要记下来并保存，让公司中任何想知道团队如何得出这些结论的人可以参考。