就关键要务和主题与您的经理沟通,以得到您应得的认可。
使用此模板来优化您与经理的沟通方式,这样您就可以减轻压力,把工作做得最好,以得到您应得的认可。
此模板是由 Lenny Rachitsky 提供的。要详细了解如何使用此模板,请查看 Lenny 的时事通讯。
简明扼要地分享您需要帮助解决的任何障碍。描述问题并概述您希望得到哪些支持来解决该问题。
接下来,列出您当前的优先事项。简短描述您的活动项目,添加相关链接,分享最新进展,并注明您的管理者应该注意的任何操作项。
在最后一个部分,列出您最想与管理者分享的事情。这可以是任何重要但不紧急的事情,例如标记早期事务、未来项目、即将到来的 PTO 或团队变更等。
通过电子邮件或 Confluence 页面,定期与您的管理者分享这些信息。
这些步骤摘自 Lenny 时事通讯中的一篇文章。