无论您是设定公司目标、部门目标，还是小型团队目标，请确保您大致了解如何设定目标以及 OKR 具体可以提供哪些帮助。另外，最好查看一下 Atlassian 使用手册中的 OKR 说明，了解如何召开目标设定会议。

要完成这一步，您需要按照手册中的说明，会见团队和利益相关者，从而确定大目标和您想要看到的可衡量的结果。这是 95% 的工作。现在，您需要将这些想法转变成承诺，并将其放到每个人都可以轻松访问的页面上。OKR 模板提供您需要的所有关键信息部分，从目标和衡量指标到相关负责人、当前状态等等。根据与团队讨论时所做的笔记填写这些部分。

将笔记誊写到模板中可以让您重新审视目标，确保它们正确恰当。您的关键成果是否清楚说明了要求截然不同且可衡量的结果？在您发布目标和关键成果 (OKR) 之前，您是否还应该联系其他团队或利益相关者或者得到他们的承诺？有什么不清楚的地方吗？您的目标属于合理延伸，还是过度延伸？

花时间反复检查所有这些内容。您的OKR 可以并且很可能会发展变化，但从一开始，您就要确保能够自信地立即签字批准它们

好了，“提及”(@) 需要知道和发布页面的每个人。不过，这还没有结束。OKR 不是设定完就一劳永逸了。您需要定期监控它们，以确保步入正轨，并在每个季度评估之前的胜利和挑战。您是否实现了关键成果？您设定的梦想是否太大了？或者，它们是不是像您在最初几周完成得那样简单？

每隔一段时间与团队一起检查一下，如果有必要，则更新 OKR。得益于评论、编辑和发布功能，您可以在 Confluence 中完成所有这些操作。如果您是第一次使用 OKR 框架，这将非常有帮助。Confluence 专为迭代而构建，因此您可以放心地推进工作。可以根据目标的更改多次迭代 OKR。