在着手推出您一直在考虑的功能之前，请先了解一下基础信息。在模板顶部的团队使命部分，概述您的团队正在努力实现的核心目标。在项目信息部分，深入介绍可能对查看此页面的人有帮助的所有相关详细信息或文档。从目标和关键成果 (OKR) 和 Jira 链接到有关在哪里提交缺陷的说明，您可以将这视为获取所需了解信息的机会，而且从长远来看，这可以帮您避免许多问题。

虽然模板一开始的部分是路线图概述，但我们先跳过这个部分，继续往下看。把注意力转到标记为第 1 季度、第 2 季度等部分，您可以在这里对每个季度进行规划。使用这些表格来记录功能发布日期、优先级、工作量、状态和其他说明（例如，指向项目页面和设计的链接）。如果您要规划的路线图不足一年，您可以轻松删除任何不相关的季度。

现在，您已经按照以上方式对事项进行了分解，再回头填写模板的路线图概述部分就会容易得多。这将成为您发布所有这些功能的直观时间线。使用纵列记录您的不同项目，并使用条形来显示特定功能或元素的时间安排。尽量避免内容冗杂，要保持简洁明了。这样可以更方便其他人查看您的概述，您的概述也将更有帮助。

再好的计划也赶不上变化，这是老生常谈了。要知道，世事难料，这意味着这个路线图并非一成不变。随着一年中发生的变化，请返回本模板并进行必要的更新。这样，您组织中的每个人都将始终掌握最新、最准确的发布信息。

您和您的团队开发了大量的产品功能，您希望在未来一年左右时间内发布这些功能。使用此产品路线图模板来帮您制定计划和时间线。