进行收购工作时，将有关公司的所有重要信息集中在一处会很有帮助。此外，列出处理收购各个方面的关键联系人和系统，将该流程中的各个团队汇集在一起。

将收购的不同阶段细分为若干部分，以便团队了解关键信息，例如截止时间、要执行的行动以及当前状况。从资源规划、各种角色和职责到启动和整合规划，了解项目每个部分的要素，这有助于每个人保持信息同步。

QTC 收购中更为重要的两个部分是：一个是每项工作由谁负责，另一个则是确立尽职调查日期来审查文件和工作进展，以及围绕管理事项的整合问题。