瀑布式工作方式与敏捷工作方式之间的桥梁

双模开发是将传统的 IT 方法与根据数字世界的动态特性构建的方法相结合的企业方法。企业必须努力成为创新的领跑者，否则就有可能在竞争中落败。Gartner 提出的“双模开发”旨在告诉其客户和市场，如何准备好将数字创新纳入运营方式，否则就会面临被颠覆的风险。

虽然很多 IT 团队已经长期以敏捷方式工作，但有些组织并没有将这种方法应用到更广泛的 PMO、项目组合和企业层面上。

我们经常发现，许多采用瀑布式管理方式的企业拥有敏捷团队，但他们还没有准备好在组织的所有团队或职能部门采用敏捷方式，并且他们还有充分理由。但是，在采用敏捷方式的过程中，组织可以遵循一些基本方法来安全地实施大规模的敏捷变革管理。

在 Jira Align，我们都清楚转型是一个漫长的过程。从传统开发模式向敏捷框架的迁移可能要求整个组织步调一致，因此并非所有团队都能同时进行转型。Jira Align 是唯一一个敏捷转型平台，可在大规模转型过程中帮助您提升团队敏捷成熟度。以下是 Jira Align 支持这一需求的几种方式：

• 记分卡和项目接收流程可让组织对项目组合中的项目进行评分和排名，以执行其战略规划流程。

• 团队速度和资源规划模块可让 PMO 和项目经理同时为组织的瀑布式和敏捷开发范畴的资源分配建模。

• 预测和“假设分析”模块可让您预测业务的瀑布式和敏捷开发领域的交付期限。

• 企业财务报告可让您规划、衡量和报告软件交付流程的财务信息。

• 基于里程碑的规划和跟踪功能可让您以一种易于理解的常见方法来规划软件的交付。

• 基于项目的依赖关系模式可让负责战略规划和路线图的项目组合经理将高级项目联系起来，而不仅仅是交付功能。

企业敏捷性是每个行业实现有效竞争必不可少的因素，尤其是在每个组织都必须增强数字化支持能力的情况下。在从瀑布式向敏捷开发演进的过程中推动协调一致，将帮助您的组织在这一快速变化的世界中实现生存和发展。