支持 LeSS
无论您采用何种方法来缩放敏捷，我们都能提供帮助。
大规模 scrum (LeSS) 最适合用于大规模软件开发。LeSS 认为规模化框架应该以最小规模进行，从而推动成功。其依据是：提供过多的规则、角色和工件，同时要求组织定制，从根本上来说是有缺陷的。LeSS 分为 2 个级别。2-8 个团队为 LeSS，8 个或更多团队则为 LeSS-Huge。这些级别以团队为组织构件进行构建。
LeSS 团队遵循典型的敏捷规则，成员们始终在同一团队中度过所有时间。有了 LeSS，管理层的作用就变小了。产品负责人决定团队的努力方向，而团队则决定如何满足产品负责人的要求。LeSS 强调的关键原则是，如果不能严格遵循原则，就无法在组织中成功调整敏捷强度。
Jira Align 如何支持 LeSS
Sprint 规划
完成高级规划后，使用冲刺规划功能来确定用户细分场景的优先级和任务，分配工作，并确保您按照正确的速度/能力进行规划。
版本规划
将所有级别的工作组织成更大的主题和版本，设置计时，监控状态，并将进度叠加到实时路线图报告中。
可追溯
创建调查来收集冲刺反馈，并生成可以与团队共享的回顾性报告。
Scrum
与团队召开每日短会，确定障碍，记录结果并向缺席者分享，然后推动团队（项目）层面去行动。
Scrum 群集
使用项目室召开 Scrum 群集会议，并获取遍布各团队的待执行事项和障碍。
CI/CD
通过集成您收藏的源码管理工具（如 GitHub 和 Jenkins）来保障代码库的稳定性。
产品待办事项
利用产品室处理积压工作，然后在团队、冲刺阶段和计划周期中对用户细分场景进行优先性排序和分配。可视化燃尽图与用户细分场景分配报告，以跟踪进度。
精益 UX/UI
创建精益用例，并将其组合成体验图，以促进设计过程，并将创新收集到待办事项列表中。
“天呐这正是我们需要的产品。“对于应该如何进行规模化敏捷，以及我们真正可以做些什么来将我们的整体战略与团队目前的工作联系起来，我真正能够明白了。”
转型负责人
Nielsen Corporation
了解能够给其他角色带来的好处
项目组合管理
向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。
产品管理
管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。
项目管理
追踪并解决项目风险、障碍和依赖关系，并及时向所有人通报最新情况。
发布培训工程师
确保计划的顺利开展和资源的合理分配，以保证按时交付成果。
金融
确保倡议实现价值最大化，范围适当，且从始至终不超预算。
高管
在将战略付诸实践的过程中，推动企业实现高层次使命和愿景的价值。
转型团队
借助自定义框架推动数字化转型，实现企业内敏捷扩展。
交付团队
对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。
准备好连接您的企业了吗？
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