支持 Scrum@Scale
无论您采用何种方法来缩放敏捷，我们都能提供帮助。
Scrum@Scale (S@S) 是一个框架，用于已经在团队层面成功实施 Scrum 并希望全面实施的组织。该框架是对 Scrum 框架的一个扩展，由 Scrum 的其中一个共同创建者 Jeff Sutherland 创建。主要目标是让成长中的组织围绕共同且共享的目标发展。协调工作由集群 Scrum 管理，Scrum 由每个团队的 Scrum Master 组成，MetaScrum 由产品负责人组成。
Jira Align 如何支持 Scrum@Scale
依赖关系
通过依赖关系管理减少延迟，并见证团队间加强协调与工作带来的结果。
路线图
在团队和团队之队（项目）层面针对组织即将建立和发布的内容创建和传达一个共同愿景。
风险
利用成功的风险管理模式（如 ROAM）来管理和降低风险，提高可见性并推动缓解措施。
团队可见性
与当前的 Jira、TFS 或许多其他团队工具保持连接，并在团队之队级别管理数据。
团队室
将团队聚集在一起开会和聊天，同时您可以监控团队的冲刺进展，并将其与战略联系起来。
统一的工作目录
宏观了解 PI 中的所有工作项，并依据策略跨团队在每个工作项级别获取进度的深入层次结构。
团队会议
通过可以实时查看大家工作情况以及您的困难所在的在线方式来计划、执行和跟踪工作。
看板
可视化系统中的工作流，同时限制进行中的工作，使系统与其能力相匹配。
精益 UX/UI
利益相关者投票决定与人物角色和体验图相关的精益用例的设计。
预测
在团队间分配战略举措、功能或能力，并在版本中实现良好的匹配。
用户细分场景图
组织您的产品待办事项，并规划用户旅程，因其与执行密切相关。
主题
细化战略，为投资主题分配预算，管理方案资金，并评估预算与价值。
“积压工作有哪些、哪些工作正在进行、下一步要做什么，了解清楚这些是至关重要的。对于这些问题，我们肯定希望能够快速准确地得到答案。[Jira Align] 就可以做到这一点。”
Max Girardi
澳大利亚税务局产品负责人
了解能够给所有类型角色带来的好处
项目组合管理
向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。
产品管理
管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。
项目管理
追踪并解决项目风险、障碍和依赖关系，并及时向所有人通报最新情况。
发布培训
确保计划的顺利开展和资源的合理分配，以保证按时交付成果。
金融
确保倡议实现价值最大化，范围适当，且从始至终不超预算。
高管
在将战略付诸实践的过程中，推动企业实现高层次使命和愿景的价值。
转型团队
借助自定义框架推动数字化转型，实现企业内敏捷扩展。
交付团队
对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。
准备好连接您的企业了吗？
通过零孤岛软件实现端到端可见性