支持 Spotify 模式
无论您采用何种方法来缩放敏捷，我们都能提供帮助。
Spotify 模型是一个以人为本，用于调整敏捷强度，同时强调文化和网络的重要性的自主框架。
此方法使用 Squad、Tribe、Chapter 和 Guild，其基础是一个充当类似 Scrum 团队的 Squad。Squad 自行组织并确定从 Scrum 冲刺、看板到混合方法的最佳工作方式。Squad 专注于单一产品和单一项目。
产品负责人优先考虑并管理 Squad 的待办事项，而敏捷教练则会与他们一起加速转型。Tribe 是在一个共同区域工作的一组 Squad。Tribe 与 Squad 同处一地，人数限制为 100 人。Chapter 是 Squad 的一部分，是指一群团队成员一起工作。最后是 Guild，这是一个拥有共同利益的群体。
Jira Align 如何支持 Spotify 模式
Tribe、Chapter 与 Guild
全面支持 Spotify 模型中包含的所有网络构造，包括 Squad 和基于 Chapter 的技能集。
路线图
在团队和团队之队（项目）层面针对组织即将建立和发布的内容创建和传达一个共同愿景。
风险
利用 ROAM 等风险管理模型来提高可视性和推动缓解措施，从而管理和降低风险。
团队可见性
与当前的 Jira 或许多其他团队工具保持连接，并在团队之队级别管理数据。
团队室
将团队聚集在一起开会和聊天，同时您可以监控团队的冲刺进展，并将其与战略联系起来。
统一的工作目录
宏观了解 PI 中的所有工作项，并依据策略跨团队在每个工作项级别获取进度的深入层次结构。
团队会议
通过可以实时查看大家工作情况以及您的困难所在的在线方式来计划、执行和跟踪工作。
看板
可视化系统中的工作流，同时限制进行中的工作，使系统与其能力相匹配。
依赖关系
通过依赖关系管理减少延迟，并见证团队间加强协调与工作带来的结果。
精益 UX/UI
利益相关者投票决定与人物角色和体验图相关的精益用例的设计。
预测
在团队间分配战略举措、功能或能力，并在版本中实现良好的匹配。
用户细分场景图
组织您的产品待办事项，并规划用户旅程，因其与执行密切相关。
“天呐这正是我们需要的产品。我真的可以看到在时间上如何进行规模化敏捷，以及我们可以做些什么来将我们的整体战略与团队在做的事情联系起来。”
转型负责人
Nielsen Corporation
了解能够给所有类型角色带来的好处
项目组合管理
向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。
产品管理
管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。
项目管理
追踪并解决项目风险、障碍和依赖关系，并及时向所有人通报最新情况。
发布培训
确保计划的顺利开展和资源的合理分配，以保证按时交付成果。
金融
确保倡议实现价值最大化，范围适当，且从始至终不超预算。
高管
在将战略付诸实践的过程中，推动企业实现高层次使命和愿景的价值。
转型团队
借助自定义框架推动数字化转型，实现企业内敏捷扩展。
交付团队
对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。
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