利用价值工程来运行您的创新引擎

价值工程简单地说，就是用一个假设来推动工作块分批获得资金。价值是通过快速反馈回路来衡量的，并不断与成本进行比较。该信息定期被用于推动投资和最重要的事务。

在缺乏良好数据的情况下，人们往往会资助自己的宠物计划。特别是在企业中，我们经常看到大量资金被浪费在系统替代项目上。

根据 Douglas W. Hubbard 的《How to Measure Anything》一书所述，“一项研究发现，产品开发总时间的 50% 都花在了“模糊”的前端活动上。由此导致投资决策出错，产品开发周期非常漫长，产生了很多负面结果，其中包括：投资回报率降低，获得客户反馈的周期拉长，以及随着时间的推移成为科幻小说似的商业案例。更糟糕的是，大量时间浪费在了详细的规划、分析和估算上，提供的信息很多，但价值极其有限。

Hubbard 认为，大部分大型项目商业案例都有 40 到 80 个变量，如初始开发成本、采用率、生产率提高、收入增长等。大部分变量的信息值为零。研究还显示，信息值高的变量通常为客户未曾测量过的变量，而客户花费最长时间测量的变量的信息值通常很低。研究还显示，信息值高的变量通常为客户未曾测量过的变量，而客户花费最长时间测量的变量的信息值通常很低。

在现代经济中，无法为用户创造价值是最大的风险。

价值工程和精益思想可以让企业迅速摒弃那些无法带来价值或不会被充分快速采纳的想法，从而避免在这些想法上浪费资源。然而，精益创业背后的原则可以应用于企业内部的各种活动，如构建内部工具、流程改进、组织变革、系统替换和计划等。

价值工程包括建立以客户为中心的假设，其中包括 MVP 的定义，并且通常伴随着精益画布。OTM（一项重要指标）通常用于构建假设的价值陈述。具有快速反馈回路的价值工程可实现创新的良性循环，其中“运行”活动可促进增长。“增长”活动为创新提供资金，然后实施“转型”活动以推动新的“运行”活动。借助价值工程和精益思想，企业可以：

• 采取一种以我们所有想法为假设的心态
• 在极端不确定的情况下安全地探索机遇
• 花最少的精力来获得最大的学习量
• 建立清晰的愿景并就问题达成共识
• 根据从快速、廉价的实验中所收集到的信息来做出决策
• 更快地调整或淘汰不利想法
• 尽早与客户合作以共同创造价值
• 专注于学习，而不是收入
• 专注于用户参与，而不是快速的财务收益

要了解有关在创新核算支持下推动精益投资组合管理的假设方法的更多信息，请查看 Jez Humble、Joanne Molesky 和 Barry O'Reilly 合著的《Lean Enterprise》一书。